人力资源内训课程

非人力资源经理的人力资源管理课

于彬彬 13年专注薪酬绩效研究与企业辅导

中层管理者的七个角色【学员对象】中层管理人员。新招聘来的员工面试的时候非常优秀，入职之后反差大；▪老员工不服管，一管就闹情绪，甚至拿离职来威胁；▪总抱怨工作任务多，安排工作不愿意接受；▪工作任务安排下去，迟迟拿不到结果；▪很简单的工作，总是反复出错，笨死了；
AIGC工具在HR工作中的应用

孔令涛 曾任马上消费金融人工智能研究院新技术研究员

生成式AI让工作效率起飞主讲：孔令涛老师【课程背景】在当今数字化时代，人工智能（AI）正迅速成为推动各行各业创新和效率的关键力量。特别是在内容创造领域，AI生成内容（AIGC）技术的发展为创作者、企业以及各行各业的专业人士提供了前所未有的机遇。AIGC技术能够自动化内容生成过程，提高内容生产的效率和质量，同时释放人力资源，让人们能够专注于更加战略性的任务。本课程旨在深入探讨AIGC技术的核心概念、
聚心聚力-企业文化的力量

方莺企业中基层人才梯队建设专家

哈佛商学院教授约翰•P.科特和詹姆斯•L.赫斯克特通过10年跟踪研究发现，重视与不重视企业文化的公司之间，总收入平均增长率相差516%，公司股价相差11倍。互联网巨头谷歌（Google）是一家神奇的公司，其“不作恶”的企业文化伴随谷歌的成长深入人心。谷歌为美国军方提供的人工智能技术项目因员工强烈的反对而流产，这正是谷歌“不作恶”文化融入员工血液的表现。脸书（Facebook）的成功绝非
非物质激励的七彩长虹

王群祥 康辉商学院五星级讲师，和君管理咨询集团高级咨询师

【培训对象】：中高层管理干部【课程时长】：1天【课程讲师】：王群祥（管理技能、领导力、有效沟通、团队建设培训师）【课程大纲】一、建立激励管理体系，激发员工无限动力1.激励的基本内容和原则2.激励的作用和误区3.管理应遵循的激励方式▪双因素理论的应用4.管理者应避开的激励陷阱二、目标激励法－挖掘员工最深层的动力测试：你是否能写出企业的关键目标1.目标的四大作用2.团队凝聚力，来源于共同
组织经验DNA解码

张子斌 战略人力资源与组织发展专家

构建抗流动风险的标准化流程与案例传承体系主讲：张子斌老师【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展，当前企业面临人员流动导致了三大断层危机：经验断层：核心员工离职造成关键技术/管理经验流失流程断层
职业生涯管理与员工终身成长

翟新兵 组织管理领域多年的研究者与实践者

培训目标厘清职业生涯的关键环节，并给出专业建议认清阻碍职业成功的关键要素，并给出破局之道培训对象企业全体人员培训时间 1-2天课程大纲1.树立正确的职场思维2.职业生涯的三个阶段3.如何储备3大职场燃料？4.职业发展的8个错觉5.职业定位的三环理论6.如何克服职业倦怠与职业高原？7.职业压力与职业成长空间：舒适区与挑战区8.工作中的最佳挑战难度9.职业生涯管理的“反脆弱”
宽带型薪酬体系建设的0-1

韩冬 17年大型企业管理实战经验

所谓企业薪酬体系建设，也就是实现企业薪酬管理的规范化，即选择确立适合企业实际，并能最大限度地激发员工积极性的薪酬管理政策、薪酬结构、薪酬核定办法、薪酬支付管理办法，并健全完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力，也反映出一流企业的价值观和文化。本课程通过大量的企业实践，整理和梳理了大部分公司在薪酬体系建设的过程中的实际操作复杂的问题
增长引擎-以结果为导向的激励模式

于彬彬 13年专注薪酬绩效研究与企业辅导

【学员对象】HR经理及以上人员。▪企业业绩增长越来越乏力了吗？▪绩效考核看似越来越严格可是根本没有作用，工作氛围却越来越差？▪市场竞争越来越激烈，毛利越来越小了？▪一年忙到头，利润哪里去了？▪有预算但为什么管不住成本？▪人力成本越来越高，可混日子的员工怎么越来越
上接战略下接绩效-人才梯队搭建

方莺企业中基层人才梯队建设专家

【课程背景】在VUCA的时代，组织的快速发展也意味着变革频次的加快，而其中的关键因素“人”，却往往是最难的环节！组织结构往往错综复杂，伴随着战略落地，对人的要求体现在两个维度：一是要有足量的合格员工，二是要有一定数量的优秀员工。不仅是对能力，更是对心态和忠诚度有很高的要求。另外，更难的一点是，人员的培养不是一蹴而就的，需要时间的历练与沉淀，需要结合短期、中期、长期的战略规划做好提前布局。因此，如何
华为人力资源数字化转型实践

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

什么是数字化，为什么人力资源要数字化，怎么有效开展数字化转型，数据化平台到底如何搭建？在人力资源管理哪些领域率先数字化，数字化产出如何界定……这些问题是每一个从业者困惑的问题。不管外在环境如何加速变化，管理成长必须循序渐进。