人力资源内训课程

黄志强 人力资源与领导力专家上海交通大学客座教授特聘MBA职业导师

理解和建立“以人为本”等现代HR管理理念，掌握岗位职责描述和任职资格确定、HR战略规划、员工招聘与选拔、绩效考核与反馈、培训体系建立与实施、接班人计划、员工薪酬与非金钱激励等系统操作的基本技术和方法，以期通过对企业HR的开发与管理，使HR部门成为企业战略合作伙伴

王建华 人力资源、组织发展、领导力发展实战专家

随着人才测评技术在人力资源管理中的作用日益凸显，运用人才测评技术解决人职匹配、掌握员工需求、进行有效的职业生涯规划、建立完善的绩效管理体系等专业性、技术性问题。未来，掌握核心测评技术的专业人才将成为企业人力资源管理转型升级的重要人才

黄志强 人力资源与领导力专家上海交通大学客座教授特聘MBA职业导师

使管理者认识绩效管理重要的战略执行意义及其12大作用和1个目的，了解绩效管理的6个步骤和10种基本评估方法，学会设定SMART目标并分解，根据工作目标、岗位职责和胜任力设定KPI（关键绩效指标），并形成绩效计划，注重过程管理中的辅导、激励、沟通和绩效信息收集，掌握绩效反馈面

王建华 人力资源、组织发展、领导力发展实战专家

管理实践证明，直线经理也是人力资源管理工作者，不懂得做“人”的工作，就不是一位合格的管理者。直线经理的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格

黄志强 人力资源与领导力专家上海交通大学客座教授特聘MBA职业导师

通过培训，使学员认识选才的意义和错误选才的代价，了解选才的4大程序，掌握选才及面试问题设计的基础——确定任职资格（胜任力模型）的技术，熟悉招聘的2大渠道、选拔的4种手段、筛选简历的要点和有效面试的6个步骤，通晓结构化和行为性面试方法，学会设计结构化面试问卷、辨识

王建华 人力资源、组织发展、领导力发展实战专家

随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。作为企业HR从业者，招聘到合适人才对于企业的重要性毋庸多言，但企业在招聘过程中，仍然存在着这些困惑：人才市场上那么多人在求职，但企业招到合适的人才更加

黄志强 人力资源与领导力专家上海交通大学客座教授特聘MBA职业导师

通过培训，使学员认识工作分析在人力资源管理中的地位及作用，熟悉工作分析的7种方法与4大程序，通晓岗位说明书的10大条款和胜任力的概念，掌握描述工作职责、确定任职资格、撰写岗位说明书和建立胜任力模型的技术，以便夯实人力资源管理基础工作，让岗位说明书和胜任力模型有效

付亚和 中国人力资源管理学科的创始学者

课程背景：我们已经步入智慧资本导向的知识经济时代，战略性人力资源管理将是摆在企业管理者面前最重要的课题。这一切都对企业战略规划环节

韩昇复旦大学历史系教授，博士生导师

用什么样的人，就会得出完全不同的结果。唐太宗对此有非常精到而深刻的认识，他对魏征说道，选拔官员一定要慎之又慎，因为“用一君子，则君

吴建国 华为前HR副总裁,湖畔大学授课老师

课程时长 1天课程亮点战训结合完全贴合实战场景,问题从实战中来,解决方案到实战中去,简单高效基于200+企业实践中萃取的方法论,简明清晰,操