人力资源内训课程

刘昕中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师

第一部分管理者的人力资源管理基础 1 中国企业面临的挑战 2 中国企业取得经营成功的因素 3 管理学出现的根本原因 4 管理学在 21 世纪的主要任务 5 什么是人力资源管理？ 6 管理的根本含义 7 管理的基本职能 8 绩效管理是领导者和管理者的本职工作 9 人力资源管理的专业框架

洪千武 华为人力资源专家、利坤创始合伙人、高级管理顾问

华为组织管理实践分享业务驱动的华为人力资源管理实践华为人力资源管理2 0华为的实践:战略、组织能力与人力资源搭配以业务为引领，人力资源

徐沁盛高咨询集团创始合人兼首席专家

今天的人力资源管理的内容已不仅仅是传统的人事管理，而是上升到企业战略的高度，把人力资源作为支撑战略实现的最宝贵资源之一来进行系统规划、组织、管理和协同，以保障企业战略目标的实现，这就是战略人力资源管理。本课程作为本次人力资源管理系列培训的开篇，重点帮助学

刘秋华 央视《中国职场》人力资源管理专家

主讲：刘秋华老师第一讲实施人力资源战略规划的必要性1 案例分析——老板的“困惑”2 什么是战略性人力资源规划？前提条件？3 人力资源规

丘磐广东金融学院工商管理系教授

一、从企业管理理论演变路径看人在企业中的变迁1、科学管理；2、管理科学；3、行为科学二、企业发展环境与对人才的需求问题1、从OEM到OBM；

赵常乐 中国孙子兵法研究院秘书长、北京大学总裁班特聘培训师、清华大学总裁班特聘培训师、新希望集团特聘首席企业文化顾问、北京奇正管理咨询有限公司董事长

同样的促销，执行人是否选对，效果不一样。而招人、激励人、开人，又以识人为先。如何准确识人，老板可借鉴先哲圣贤的智慧，站在巨人的肩膀上，继而让自己见识精明，更需要修炼自身的心性、眼光和智慧。

白永亮 劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人

结合《劳动合同法》实施十周年中表现出来的突兀问题，结合新的监管+法律实施环境，以案例为导向，系统性的为企业讲解监管+经营+用工下的立体化劳动用工风险预防体系与应诉技巧。本课程的特点：案例导向+全方位视角+完整的风险预防

江源原华为集团全球人力资源专家

公司培养业务面试官并了解有效的甄选方法通过课堂系统的传授和演练，帮助学员理解不同面试方法的本质，训练掌握结构化面试技巧，从而摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的不足和缺失，使学员获得有效而实用的人才甄选技能。

郑力子 清华大学长三角研究院特聘老师

底层逻辑、组织发展、算法机制、案例呈现、IT架构（1~2天）课程内容第一部分：起点一、存量薪酬规范化体系建立1、明确薪酬支付哲学2、为岗

丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师

丁守海第一节如何提高人力资源管理的战略高度？1、战略人力资源管理是企业战略的一个重要支撑2、如何理解企业战略？——五个维度的解读3