人力资源内训课程

丘磐广东金融学院工商管理系教授

第一部分：当前企业提高员工绩效的五种有效方法·企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作·组织学习与学习型组织和培养知识员工

郑力子 清华大学长三角研究院特聘老师

在人类文明由工业时代向后工业时代的转进过程中，“不确定”成为一种常态。企业面对纷繁复杂的各种经营管理问题时，即便能够做到“对症下药”，那也可能是旧症未愈，新愁又来。因此，本课程希望通过由“症状解”到“杠杆解”的过程，一揽子地帮助您解决：

梁雅杰 人力资源顾问

科学的业绩和员工激励管理体系运行于企业管理中，确保了投资与回报的匹配关系，是企业价值持续提升，员工价值不断进步，达成共赢的重要过程。

唐惠玲 心理学和人力资源双料专家

掌握如何有效规避企业用工风险，全面掌握按劳动合同法的重点法规条文、及对应的案例，结合法规条文更好的处理新形势下减员、劝退、减成本、优化员工关系工作。新形势下企业如何着力在合法的前提下优化人工成本、处理好劳资关系，全面的解析劳资纠纷处理中的常见案例、全面提

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

课程目标1、学习制定企业年度目标的方法2、学习分解企业总目标的方法3、学习年度绩效考核的关键技巧4、学习绩效奖金的分配方法与技巧5、学

田威教授级高级工程师

你知道领导者与管理者之间有一个曲线关系吗？你个人对自己的定位是什么？今日市场竞争成败的关键不是技术，而是管理，是理念。真实案例分享解读。结合企业的国际化战略，做好自身在走向国际化路上的人力资源 SWOT 分析，必须客观，并且采取行动，包括培训。

马力组织建设与人才管理实战专家

课程背景：很多企业在不能做好优胜劣汰，导致精英纷纷离开，而平庸之辈群集在组织的麾下，致使组织缺乏活力，无法产生高绩效，战略无法实现

马力组织建设与人才管理实战专家

【课程收益】企业战略方向确定以后，人才就成了决定因素。无论是业务增长发展，组织流程变革，亦或是团队效能提升，人才管理都是价值创

马力组织建设与人才管理实战专家

【课程背景】华为用了三十多年的时间，成为世界五百强企业，其企业文化在其发展过程中作为核心竞争力起了很重要的作用。本研讨除了诠释华为

黎丽莎 战略人力资源管理与组织建设实战专家

【课程背景】在今天日益快速变化的商业环境中，了解并驾驭组织行为学的知识已经成为每一位领导者的必备技能。如何理解并影响员工行为，如何