我们不能简单地认为上一套系统就是在做数字化转型，信息化确实减轻了繁重的行政事务性工作，缩短了工作流程，但它未产生数字化的价值。数字化转型的工具是使导出数据产生出价值，比如，数据监控到企业全体员工月度绩效工资比以前高很多，无形中增大了企业人工成本，是什么原因造成的？是销售收入异常增多，还是绩效工资计算公式取值范围出现问题？数据的异常变化会让相关人员迅速分析原因及时采取调整措施。

什么是数字化？数字化转型下的人力资源管理本质是什么？人力资源管理数字化转型的路径是什么？

一、什么是数字化？数字化转型下的人力资源管理是指什么？

1、企业数字化转型

2、数字化转型下的人力资源管理本质

二、人力资源管理数字化的原因分析

1、企业外部环境分析

2、企业内部环境分析

3、结合企业自身分析建立人力资源管理数字化系统的原因

三、建立新的人力资源管理理念

1、人力资源效能

2、建立起人力资源经营与管理理念

四、建立数字化转型下的人力资源管理体系的路径

1、人才盘点（人才结构分析）

2、绩效管理

3、人才培养

4、薪酬管理

5、人才考勤休假

6、人才内部流动

7、人才梯队建设

五、数字化转型下的四张人才报表

1、人才负债表

2、人才利润表

3、人才流量表

4、人才梯队建设表