百战归来,清大EMBA再启程

招聘体系建设与规划

人力资源 20
王建华

王建华 人力资源、组织发展、领导力发展实战专家


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《领导力发展精要》《MTP管理者领导力修炼》《教练式辅导与发展》《教练式领导力》《年度经营计划制定与落地执行》《面面俱到,精准识才》《目标与绩效管理》《战略性人才培养与梯队建设》《企业人才管理专家培训》

课程背景?

    随着企业间竞争的日益激烈,人力资源正逐步成为企业的战略性资源,企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。作为企业HR从业者,招聘到合适人才对于企业的重要性毋庸多言,但企业在招聘过程中,仍然存在着这些困惑:

· 人才市场上那么多人在求职,但企业招到合适的人才更加难觅;

· 互联网时代,人才的招聘手段已发生变化,传统的招聘方式已难凑效;

· 岗位说明书、胜任素质模型等基础文件缺乏明确的指导性;

· 如何选择合适的招聘渠道,既可以提高招聘效果,又能节省招聘成本;

· 每天收到简历无数,但很难识别传说中的千里马,如何用评价技术来择优与汰劣;

· 入职环节与试用期考核怎么做可以避免后续的用工纠纷;

    VUCA时代下招聘管理,我们需要从更全面的角度看待招聘,需要认真审视招聘管理中出现的所有问题,而非简单的把招聘问题面试技巧不高。

 课程适合对象?

 企业专职招聘专员、招聘主管、招聘经理、人力资源岗位

 猎头顾问转型以及对招聘工作感兴趣人员

课程你可以收获什么?

 掌握建立“有效人才招聘管理系统”的相关概念

 掌握建立人才招聘评价的标准“人才画像”

 应用人才招聘“评价工具”、“选才漏斗”、“测评矩阵”三大工具建立评估体系

 学会如何选择“招聘渠道”,提高招聘成功率和节约招聘成本

 掌握“招聘运营管理”与“数据分析”,提成招聘工作专业度、质量与效率

 掌握新人入职“关键点”的操作方法,减少用工风险

课程大纲(1天)

模块一:企业招聘新模式

1、 VUCA时代人力资源发展趋势

2、 影响未来人才招聘格局的主要趋势

3、 人才生命周期

4、 招聘失败的代价

5、 企业高管、经理、招聘专责人员角色

模块二:有效的人才招聘体系

1、 招聘的三个核心问题

2、 有效的人才招聘体系三大特征

3、 招聘整体解决方案:构建有效的人才招聘体系

4、 招聘工作关键业绩指标

模块三:招聘选才标准

1、 常见的岗位任职要求是否就是招聘标准

2、 人才画像:基于“成功典范”人才评估维度

3、 如何与用人部门对选拔标准进行精确沟通

4、 人才画像在人力资源管理中的应用

模块四:招聘评价工具与评鉴中心

1、 常见人才招聘选拔评价工具

· 面试工具:行为面试、情景面试

· 模拟工具:公文筐、角色扮演、模拟工作会议、演讲答辩

· 心理测验工具:性格类型论、性格特质论

2、 评价中心技术构建选才漏斗、评估矩阵

3、 能力指标评分体系

模块五:招聘渠道与选择

1、 招聘渠道的种类与优缺点

2、 招聘渠道有效选择

3、 关注内部人才选拔

模块六:招聘运营管理

1、 招聘流程

2、 如何发布招聘广告

练习:招聘人力资源经理的招聘广告

3、 如何有效筛选简历

4、 如何进行电话邀约与信息确认

5、 拟录用员工背景调查

6、 拟录用员工的OFFER管理

7、 企业人才库建设

8、 招聘运营管理中的数据分析

模块七:新员工入职的风险管理

1、 新员工入职环节必备文件

2、 入职登记

3、 入职审查

4、 劳动合同与试用期

5、 录用条件

6、 规章制度

7、 入职培训

8、 企业HR管理中的四种意识

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