一、管理者的人力资源管理修养

1、中国企业取得经营成功的因素

2、中国企业面临的挑战

3、管理的概念

4、管理的基本职能

5、绩效管理是领导者和管理者的本职工作

6、管理学出现的根本原因

7、管理学在21世纪的主要任务

8、企业经营的三大要素

9、什么是人力资源管理？

10、战略性人力资源管理模型

11、业务领先模型（BLM）

12、人力资源管理的专业框架

13、人力资源管理的基本逻辑

14、我国企业人力资源管理发展的几个阶段

15、人力资源管理与职业化员工的塑造

16、互联网时代的领导-员工-客户

17、前互联网时代的领导-员工-客户

18、互联网原住民的特征

19、提高互联网原住民对绩效的关注度

20、人力资源管理的四大关键词

21、人力资源管理必须从正确认识人性开始

22、人力资源管理中的制度与人性23、组织文化

二、识人用人与领导力

1、人力资源管理中的“皮革马利翁效应”

2、管理者的作用

3、成功管理者的特征

4、重大研究发现

5、传统的管理智慧与顶级经理的实践

6、成功管理的四要诀

7、管理者能完全改变一个人吗？

8、优秀的管理者怎样找到才干

9、孔子、荀子等论领导

10、情境领导理论

11、严爱型领导

12、传奇教练约翰·伍登

13、来自传奇教练约翰·伍登的忠告

14、更高层面的领导