——无目标不绩效

【课程学时】1天

【培训对象】中高管

【课程收益】

l 系统学习目标管理实战流程；

l 通过课堂讲解和学员课堂实战，掌握目标任务分解、推动和评估的流程和方法；

l 通过基于工作岗位的实战模拟演练，使学员掌握目标任务分解与推动技巧。

【课程大纲】

1. 目标管理流程

l 目标管理五要素

l 目标管理的流程

n 目标管理的三个阶段

n 目标管理的实施步骤

n 目标管理程序

n 管理层次及目标广度

2. 目标的设定与分解

l 目标设定的10个步骤

l 目标设定的SMART原则

n 目标设定的依据

n 目标设定的期限

n 目标设定的方法

n 目标设定的程序

l 案例：某公司201X年经营目标

l 实战：设置公司级的目标

l 目标任务分解与保证系统图

l 目标体系图

n 目标体系图实例

l 如何制定部门目标

n 实战：设置部门级的目标

l 如何为下属设定目标

n 实战：设置岗位级的目标

l 目标的直接来源

l 目标的五个评价标准

l 目标沟通会谈

n 识别下属的发展阶段

n 目标沟通

l 目标卡/业绩考核表

3. 目标管理的实施

l 计划&目标

l 目标任务达成的关键行动措施：5W2H

n 案例:目标分解与行动计划

n 实战:设置部门级目标的关键行动措施

l 如何推行管理人员的训练

l 目标实施过程的管控流程

n 管控路程图

n 目标执行和检查网络表

n 控制的原则

n 实例：了解目标执行结果的各种会议

n 目标的修正

l 建立有效的目标管理制度

l 三种常用的进度计划报告

4. 目标成果的考核

l 成果考核的六项要素

l 考核角色及职能

l 成果考评中的沟通

l 管理、技术人员激励实施量表

l 普通员工激励实施量表

l 考核结果的运用

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。