1、理解薪酬管理在企业人力资源管理中的定位

2、了解全面薪酬体系框架和理念

3、了解各种薪酬福利在管理中的作用

4、掌握设计有竞争力宽带薪酬方案的方法和步骤

课程大纲

一、薪酬体系概述

1、强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理

2、人力资源管理体系的基本模型

3、把握薪酬系统的几组核心概念

4、经济性和非经济性报酬

5、通用型薪酬结构

二、宽带薪酬

1、薪酬管理的根本目的

2、薪酬系统设计的基本原则

3、薪酬管理最需要解决的四个问题

4、不尽如人意的薪酬系统

三、薪酬设计六步法介绍

（1）薪酬设计六步法之一：职位描述

（2）薪酬设计六步法之二：岗位价值评估

1、什么是岗位价值评估

2、岗位价值评估体系

3、CRG评价模型

4、绘制层级关系图

（3）薪酬设计六步法之三：员工评价与定位

（4）薪酬设计六步法之四：薪酬调查

（5）薪酬设计六步法之五：薪酬结构

（6）薪酬设计六步法之六：薪酬系统的实施