企业经营管理内训课程

刘春华 中国著名职业经理人和管理实战专家

刘春华老师【课程大纲】第一讲：没有失败的制度，只有失败的执行力1 1 有制度，就要有落实制度的制度——考核1 2 开会+不落实=零1 3 员工只做领导

李兵国防大学教授。军衔文职二级（少将级别）

一、团队灵魂：剑锋所指，所向披靡二、当好“头狼”：兵熊熊一个，将熊熊熊一窝三、尊重并爱护支持“搭档” 四、为了胜利，

马楠华北科技学院教授、高级工程师、工程造价与房地产研究室主任

怎样以工程合同为手段，彻底将过去“事后算总账”的造价管理思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，切实提高开发项目利润，特邀国内造价控制、合同管理、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《赢在成本——房地产工程成本跟踪控制、合同协同

唐惠玲 心理学和人力资源双料专家

唐惠玲老师授课18年、是人力资源和心理学双背景10年管理心理学、人才测评功底、国家高级心理咨询师28年人力资源和团队管理功底EAP心理辅导

高玫企业项目管理实战导师

【课程背景】本沙盘采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资

谢彦彬 医界名家大讲堂特聘讲师

科室品牌建设与精细化管理【课程背景】* 医院中层科室发展方向不明确，迷失* 医院中层科室建设无方法，缩手无策* ……【课程目标】* 让

马力组织建设与人才管理实战专家

课程背景：技术颠覆和落后的组织架构正在削弱员工的工作积极性，而且破坏性非常明显。员工的驱动力是推动当今世界伟大革新的重要因素，更是

杨帆曾任美国施乐公司销售总监

【课程名称】《卓越领导之道与中国式领导力再造》【课程背景】环境在变、对手在变、客户在变、员工也在变。企业已经进入崭新时代，外部和内

解鸿兴 华为人力资源专家

第一次课：《基于公司的愿景建立企业的核心价值观》 1天主要内容：1、企业文化内涵：愿景使命和核心观2、企业在什么阶段适合建立自己的企

蒋伟良 原华为组织变革副总监，著名战略、人力资源与流程变革咨询专家

作为企业管理者（企业中高层管理者或专业流程管理人员），在企业内部流程与制度优化过程中，您是否感受过以下迷茫：企业问题好像很多，到底该优化哪些流程？流程优化势必影响部门利益，该如何面对当前部门管理者的阻挠？流程优化过程中的变革管理如何操作？