企业经营管理内训课程

丁品洋 中国服务标准化评价中心副总裁

在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

杨帆曾任美国施乐公司销售总监

怎样的方式才能不断提升团队的工作能力，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够形成相互配合，而不是互相推诿应付考核；《团队激励与员工成长》课程对团队管理中的各个难点逐一进行深入剖析与解读，挖掘到团队表现不佳的深层次原因，最终找到系统解决方案

陈硕商务部研究院及商务部培训中心“一带一路与自贸区”课题讲师

一、政策解析与跨境电商业务服务解析1、国税解析2、海关9610与跨境电商B2C解析3、海关9810和9710与跨境电商B2B解析4、海关1210和1239与保税

刘春华 中国著名职业经理人和管理实战专家

刘春华老师【课程大纲】一、OEC管理的主要内容 1、OEC管理的思想基础 2、OEC管理的地位与作用 3、OEC管理的定义 4、OEC管理的含义 5、OEC管理的

龙平中国市场学会特聘讲师、北京大学营销经理高级研修班主讲师

团队在企业中无所不在，从临时性的项目团队到企业高层的决策团队，从流水线操作团队，到薪酬设计团队……我们相信没有完美的个人，但是团队合作可以做到完美。所有团队的构建都是围绕一个终极目标的实现而组成的，离开这一点团队构建没有任何意义。

艾学蛟 著名危机管理专家,以危化危理论创始人

如何防止网络自媒体时代主生危机引发的次生危机？为什么说现在金融行业的危机大都是网络自媒体引发的？如何防止网络舆情中的“三仇效应”？如何防止网络舆情中的“污点效应”？新媒体时代要毁掉一个人的声誉会有哪四步曲？

娄萌广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。

如果在足球场上，前锋去踢后卫的位置，后卫又跑去踢前锋的位置，球场上就乱套了，这个球队一定会打败仗。在企业里，经理们象这样角色错位的事还少吗？培养职业化的经理团队，必须让管理者达成一致的共识。

许晋清华大学总裁班培训讲师

课程概况：1．课程时数：2天，6小时天2．课程对象：企业中层管理者3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲师讲授，以案例分析、小组练习、互动

梁慧陕西经邦伟业合伙人，清华emba总裁班授课老师

【课程导语】“股权结构”是公司的顶层设计基础一样，企业的“股权激励”更是吸引和捆绑优秀人才与团队的重要工具。在越来越多企业强调员工

何欣碧桂园原营销学院院长

团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、重资产到轻资产转型的关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。