企业经营管理内训课程

李勇原华为华为高级督导，百度产品经理

摩拜和ofo是怎么盈利的？亚马逊如何从低利润率转型到高利润率的公司？京东一直都没赚钱，怎么就能上市？美图这几年亏了几十亿，竟然还能香港上市？雀巢只是一家卖咖啡的公司么？星巴克的营销模式为什么那么凑效？360免费模式到底是怎么做的？茑屋书店难道的不是靠卖书赚钱吗？带

王建华 人力资源、组织发展、领导力发展实战专家

一个好的领导者，不仅要让下属去做事，更要让下属能做事、会做事、愿意做事，要发掘下属的潜力，提升下属的能力，修正下属的行为，提高下属工作的积极性。即辅导与激励好下属，让下属能够发挥最佳表现，是一个好的管理者必须掌握的技能。本课程将通过教练技术理念、技巧

黄志强 人力资源与领导力专家上海交通大学客座教授特聘MBA职业导师

通过培训，使管理者认识为什么要管理、管理是什么、领导是什么、管理与领导的13大区别，了解管理的4大职能和领导的行为、管理者应具备的职业素养——4大技能和若干特质，并对自己的角色正确认知和定位，通晓“买方市场”的领导艺术如何根据员工不同的成熟度、特点、需求

王建华 人力资源、组织发展、领导力发展实战专家

赋能领导者持续发展自身是带动整个团队成员在工作中成长的关键，《领导力基因发展工作坊》将帮助组织解决以上领导者身份问题，建立符合新形势下的领导力基因；课程通过领导力基因构建、领导者自我觉察与能力、领导者自我发展，提升领导者自我认知与成长能力。

黄志强 人力资源与领导力专家上海交通大学客座教授特聘MBA职业导师

通过培训，使学员能够认识沟通的意义并了解其方式，熟悉并消除（跨部门）沟通中的各种障碍，修炼沟通的八大心法，掌握向下、平行、向上沟通中的说与听的基本技术，通晓（跨部门）冲突处理的原则、策略、步骤和技巧，设身处地与不同对象进行有效沟通，掌握绩效面谈、会议主持

蒋哲钧 企业保密实战专家

由于没有情报系统，在市场竞争中，企业无论是决策、管理还是员工的日常管理工作都只能拍脑袋、凭感觉。采购（大客户销售）谈判拍脑袋、凭感觉，让很多企业在谈判桌上损失太多；财务成本控制拍脑袋、凭感觉，不是省掉了不该节省的成本

范黎波 现对外经济贸易大学公共管理学院院长

一、组织设计1、组织描述（1）复杂性（2）规范化（3）集权化2、组织结构设计的基本原则（1）横向原则（2）纵向原则（3）其他原则二、岗位化

范黎波 现对外经济贸易大学公共管理学院院长

【课程背景】：领导力不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备和实践的一种优雅而精妙的艺术。对于后备管理人员而言，如何不依靠职位

董平浙江大学哲学系教授、博士生导师

以哲学为背景，提升领导者之格局；以历史为支撑，加深领导者之见地；以比较为方法，拓宽领导者之视野；以人性为导向，激励领导者之胆识。课

吕景胜 中国人民大学商学院企业管理系教授

课程纲要：一、法人治理一般性十大失控1、战略转型失控（转型、创新等）2、重大决策失控（违反程序不合规）3、运营风险失控（五大风险）4、