企业经营管理内训课程

新情境领导力

林安华为东欧地区部总裁

（内训+沙盘演练）主讲：林安课程背景：新情境领导力在融合了几类情境领导力的核心理念与方法的基础上，融合了华为等企业的经营管理实践，在内容、逻辑、案例等方面做了大量的增加、优化与升级，使企业的领导者更便于理解与落地，更具有实操性。对企业的绩效管理、关键重大任务及目标的达成等方面，使领导者具备更灵活的领导类型，也进一步提高领导者使用不同领导类型的有效性；更有利于领导
NLP团队精英“从优秀到卓越” 特训营

郑时墨 营销战略运营与创新团队运营专家

“很多人总是抱怨周遭的环境，希望这个世界改变，可是却少有人先改变自己！改变自己，就能改变世界！”让我们通过修炼内在心智，来不断增进自己的智慧，提高自己的无上修为，从而激发潜在能力，运用高层智慧解决以上问题！本课程是郑时墨老师历经十年培训生涯，通过百场团队培训历炼、总结和感悟所得。“一个没有感恩精神，不懂孝道的个人与团队，也是一个不懂得付出，回报，关怀和珍惜；不懂得人际真谛，不懂得成功和幸福的源泉；
领导力：协同创新三部曲

徐斌中国人力资源开发研究会人才测评专委会副会长

创新是建设一个伟大组织的全部秘密（简化创新）——贝恩公司的合作人创新是管理者最有效的管理手段。——彼得·德鲁克(Peter F·Drucker)，现代管理学之父【课程收益】▪帮助学员化解协同创新领导力培养难、推行难、效果差的现状。▪帮助学员掌握创新领导力三个环节（思维、模式、结果）
教练式激励与辅导

谈炜彼得·德鲁克管理学院认证讲师

教练式领导力系列之１本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【培训目标】本课程将帮助学员运用教练的方法，重点提升激励和辅导下属的核心能力，使学员在领导下属方面表现得更为自信和成功： ▪如何激励下属，我们要学习：▪激励下属经常遇到的问题和挑战▪认知下属并学会有区别地进行分类激励▪激励下属的教练方法与工具▪激励下属的核心技能训练▪
组织执行力

戴良桥 泰山管理学院特聘教授，清华大学职业经理训练中心客座教授

如何100%达成设定目标，为什么策略雷同，绩效却大不相同？－为什么企业宏伟蓝图在现实执行中苍白无力？－为什么拥有庞大的人员队伍在执行中却毫无效率和效益？－为什么战略思路不错，做起来却错了？说得到却做不到？－为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？－为什么总是议而不决，决而不行，行而无果呢？－为什么经理人像老板一样天天在思考？老板却变成打工者天天在抓执行？－为什么我们的公司绩效
步步为赢——实用采购谈判

吕春兰 谈判专家、管理/沟通培训师

——专为采购人员设计的结构清晰、步骤明确的商务谈判课——公牛集团/瑞声科技/杨子江药业/蒙牛集团等采购部指定必修谈判课课程背景：“谈判所赢得的利益是企业的纯利”！优秀采购人员可以用最低的成本、采购到高性价比的产品，同时让供应商感觉为他们着想、合作共赢！普通采购员或者被供应商蒙蔽、采购低性价比产品，或者以甲方优势欺压供应商让对方觉得不爽气、不乐意配合。作为“采购人士”的您，可曾遇到过这些情况之一二？
心本管理

李虹老师 《东方名家》栏目客座教授

课程主要特点：.. 心本管理，融东西方管理文化于一体，从管理科学与艺术、哲学、心理学、组织行为学5大体系深刻阐释了现代管理的丰富内涵，从心理学与东方文化的角度阐述自身素质与精神境界提升对管理的重要作用。.. 该课程对目前存在的“理性传授有余，悟性引导不足；专业知识有余，人文知识不足；方法讲授有余，方法引导不足”，缺乏对学员观念更新和深层思考引导等缺陷，做了具有探索意义的完善和补充。课程把西方心理学
数理统计和运筹学在企业管理中的应用

林俊成本控制技术领域专家,清华、上海交大总裁班教授

在企业管理的实践中，管理者经常会遇到很多与数学有关的问题，但由于管理者缺乏数学基础，往往不能利用好一些数学工具(如数理统计和运筹学)来帮助进行科学的决策，而只能凭感觉做判断，这大大地降低了决策的质量和效果。举例而言，在工程投标(或网上销售)时，投标者如何合理定价才有更高的中标可能性，价格定得过高，会失去中标的机会，而价格定得太低，一方面会被甲方怀疑工程(产品)质量问题
领导心境界

石真语 现代营销团队建设与管理实战专家

主讲：石真语，在企业发展中，以下问题是否正困扰着您：随着企业的发展，中高层越来越浮燥，每天奔波忙碌，很难静下来思考、反思。总感觉企业这也有问题，那也问题，却不知如何下手，常常是“按下一个葫芦，浮起N个瓢”。平日里中高层是一团和气，却在部门协作、危机处理中陷入部门本位、个人本位，非营销部门固守了专业，却无法带领团队快速支持营销前线。
凝聚力心法与高效执行力

薛旭亮 阿里巴巴敏捷管理教练

课程背景：能源汽车行业作为全球经济增长的新引擎，正迎来前所未有的发展机遇。伴随着科技的进步和政策的支持，行业将面临更大的挑战和竞争。在这个充满变革和挑战的时代，企业中层管理者、科级干部需要具备卓越的管理思维和行为能力，来引领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。正如古人所说：“水至清则无鱼，人至察则无徒。” 一个优秀的领导者需要懂得在严格与宽松之间取得平衡，激发团队成员的潜力，提升组织凝聚力。本课程