【课程收益】

 了解企业制度的编制原则及流程

 掌握企业制度的制作步骤

 认清制度执行不良的困境

 提升管理人员制度管理能力

 快速处理制度执行的能力

【课程形式】系统讲解、精彩个案分析，学员实务演练，互动体验，行动为王

【学员对象】 制度分管领导和部门负责人、中层管理人员、储备干部等

【课程大纲】

第一讲 企业制度的制定

一、制定规范科学的制度与流程的基本知识

（一）制定规范科学的制度与流程的意义

1、企业发展的需要  

2、组织成长的需要 

3、战略落实执行的需要  

4、企业文化建设的需要

（二）制定规范科学的制度与流程的原则

1、科学管理的原则 ；

2、组织权威原则；

3、专业规范原则；

4、有效制行原则；

5、制度刚性与弹性结合原则；

（三）企业制度和企业文化是企业改革发展的两大支柱

（四）如何保持制度制定与文化理念的一致性

1、企业制度与企业文化理念的契合应从以下角度入手：

2、保持制度制定与文化理念一致性的方法；

3、面子情节让执行变了样

 面子文化、人情文化、地域亲情文化

 讨论：企业中面子情节对制度执行的影响

二、新形势下如何制定企业的管理制度

（一）企业在制定管理制度的过程中要首先体现“三服从”

1、服从企业整体目标的需要；

2、分考虑企业文化的核心内容之一---企业的价值观和道德观.

3、制定管理制度要服从“以人为本”需要，

4、那么如何具体来操作制度的制定呢？

（二）一套规范有效的人力资源管理制度，应具备的特点

1、内容要系统全面

2、内容要合法

3、可操作性要强。

4、要体现人性化管理的内容

5、术语、名词要规范。

 讨论：编制企业管理制度时，须要处理好“十大因素”

三、如何制定管理制度？

（一）公司制定管理制度四步程序

1、提出；

2、市场化和审查；

3、试行；

4、正式执行。

（二）制度规范调整

（三）制度编制原则和方法：

1、编写项目

2、制度的框架要统一

3、制度格式要统一
4、制度编写要"简明扼要"和"易操作" 

5、让当事人参与编写的全过程 

6、企业管理制度的软化处理

四、规范性与创新性的企业管理制度

1、企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程

2、搞好企业内部规章制度建设要坚持以下四项基本原则：

3、制度下的监督背景

第二讲 制度的执行

有较强执行力的管理者具有的几个方面的素质。

1、执行力首推速度：

2、执行力以团队协作为基础：

3、组织的团队精神的4个方面：

4、执行力来源于坚韧：

5、速度、用心是执行力的关键：

6、个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯

 讨论：是什么让执行打了折？

二、制度制定与执行的中“三个过程”管理策略运用

1、执行前做些什么

2、执行中的任务；

3、执行后做些什么

4、执行中拖延问题的解决措施

5、任务目标及任务分解

6、执行授权

7、执行沟通

三、如何提高制度执行力

1、制度为什么不能得到很好地执行呢？

2、哪些因素影响了执行？

3、在增强制度执行力上下功夫

四、构建提升组织执行力的内容

1、了解你的企业与员工

2、实事求是

3、设定明确的目标与优先级

4、后续追踪

5、论功行赏

6、传授经验以提升员工能力

7、了解自我

五、根治执行力“扭曲”，建设高效团队！
1、执行力扭曲的几种表现
2、执行力扭曲的诊治

3、执行打假--企业管理的当务之急！