百战归来,清大EMBA再启程

提升系统思维,应对复杂问题

经营管理 25
骆峰

骆峰 企业战略转型升级实战顾问, 任创业板上市公司副董事长


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《用人单位与职场新人双赢的结合点:个人品牌》 《突破现状,价值倍增-企业低风险高效率转型升级》 《提高组织能力:十四步破解内部运营管理的底层逻辑》 《企业倍增战略密码-与趋势、客户、团队同频共振》 《此次疫情对中小型企业影响的直白判断》 《成为组织高手的底层逻辑---用六个步骤边学边练》

提升系统思维的三度修炼

【课程大纲】

第一部分:为什么要加强系统思维学习?

1. 世界上存在两种问题

a) 简单问题:线性思维

b) 复杂问题:系统思维

2. 国企管理干部面临解决复杂问题的重担

a) 国家的总体谋划是复杂而艰巨的长期性事业

i. 央企国企在新形势下的使命与角色被赋予新含义

ii. 各级干部有基本理解才能有定力有信心不动摇

b) 企业十四五期间的发展形势同样艰巨

i. 既要保持增长又要高质量发展

ii. 既要承担经济指标又要承担社会责任

第二部分:公司高管需要什么样的系统思维?

1. 理工科背景的干部熟悉的系统思维

2. 文科背景的干部熟悉的系统思维

3. 公司管理层面对复杂问题的共性

a) 模糊性决策

b) 资源约束条件下决策

4. 三度修炼的解决方法

a) 思维宽度拓视野

b) 思维长度建系统

c) 思维深度看本质

第三部分: 思维宽度

1. 思维宽度的训练方法

a) 将现状与看似不相关的因素建立联系

b) 工具:画图

c) 举例:

i. 清华大学的文科是如何逆袭的?

ii. 合肥市政府是如何成为最牛投行的?

iii. 东数西算的雏形是如何在宁夏出现的?

2. 互动练习:

案例:为什么优质供应商被逼走?

3、公司如何找到高价值任务?

a) 静态span模型

4、公司如何实现高质量发展?

a) 动态span模型

5、总结提炼

第四部分: 思维长度

1. 什么是思维长度的训练?

2. 为什么高水平竞争需要公司建立系统?

a) 案例与互动

3. 如何通过系统实现降维打击?

a) 正确制定公司目标的341模型

b) 战略管理的六个模块

c) 流程优化的方法

i. 互动练习

4. 总结提升

第五部分: 思维深度

1. 案例与启发:

a) 中国建材与特斯拉的共同之处

b) 关于资源不足的启发与总结

2. 案例与启发

a) 丰田汽车进入新业务的争论

b) 关于模糊决策的启发与总结

3. 案例与启发

a) 年度目标上下级讨价还价

b) 关于激励悖论的启发与总结

4. 案例与启发

a) 要求过高是不是正确的领导风格?

b) 关于团队能力的启发与总结

第六部分: 重要知识点回顾趣味比赛

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