6月17-18日企业创新经营与数字化转型实战研修班课表
6月17-18日 《突破企业瓶颈、实现倍速增长企业转型升级战略设计与落地》 骆峰 北大清华 特聘讲师中国社会科学院大学 导师任创业板上市公司 副董事长和君集团 合伙人
提升系统思维，应对复杂问题
提升系统思维的三度修炼【课程大纲】第一部分：为什么要加强系统思维学习？1 世界上存在两种问题a)简单问题：线性思维b)复杂问题：系统思维
变革时代战略致胜
15个要点建立公司战略管理体系【课程特色】1、问题导向▪高管学习战略的武器是什么？▪变幻莫测的时代战略还有用吗？▪高管学习了战略以后
骆峰
骆峰老师16年管理咨询和投资银行经验；曾担任联想控股常务副总裁助理，创业板上市公司副董事长等职；多家中小企业常年顾问，骆老师曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级。帮助某科创板公司创新商业模式，实现超百倍市盈率；
公司变革领导力提升
怎么把握复杂的思维？快刀斩乱麻的方法，就是从最常见的“似是而非”的问题入手。比如战略就是不做什么，对吗？小公司不需要战略，对吗？有多大本事做多大事，对吗？数字化就是未来战略，对吗？传统行业不行了，对吗？规划规划，满篇鬼话，怎么破？规划规划，墙上一挂，怎么破
北清智库—四月第二周开课纪实
著名经济学家郎咸平说：“商业模式是关系到企业生死存亡，兴衰成败的大事。企业要想获得成功，就必须从制定成功的商业模式开始，商业模式是企业竞争制胜的关键，是商业的本质。”
商业模式创新与商业画布应用
商业模式和商业画布的价值毋庸置疑，但是商业模式到底是什么？为什么要提出这个新名词？商业模式跟公司战略、盈利模式有什么区别？商业模式的价值体现在什么具体的地方？作为启蒙性的《商业模式新生代》这本大名鼎鼎的著作在中国每年数万人买书甚至听讲座，试问有多少读者谁
