企业流程管理与流程体系建设
主讲赵云龙培训背景：实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。赵云龙老师在为企业做管理培训和咨询服务时，普遍感受到了企业在激烈竞争环境下企业的困惑：面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前各类管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理…
赵云龙
赵云龙集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家曾任东风集团全资子公司董事会秘书长曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长曾任国家级企业协会企业管理咨询委员会首席专家顾问上海市及台湾等生产力促进中心合作专家北大、清华、人大等高校EMBA总裁班特聘讲师2018年度中国人力资源开发研究会特颁优秀培训师&n
公司制度体系建设与执行
【课程收益】了解企业制度的编制原则及流程掌握企业制度的制作步骤认清制度执行不良的困境提升管理人员制度管理能力快速处理制度执行的能力【课程形式】系统讲解、精彩个案分析，学员实务演练，互动体验，行动为王【学员对象】制度分管领导和部门负责人、中层管理人员、储备干部等【课程大纲】第一讲企业制度的制定一、制定规范科学的制度与
集团行政管理的策略与方法
【课程大纲】第一单元：集团行政管控模式构建的基本依据一、集团公司的核心管理能力——集团公司管控1、在集团公司管控环境下行政管控的战略思考2、集团行政功能定位（1）、集团功能定位的“两层次”——一指挥层与服务层。（2）、集团功能定位的“五方面”——领导功能、资源配置功能、绩效监护功能、关键活动功能和运营服务功能。（3）、总部与分部的功能分工二、集团行政管控的组织原理1、组织管控监控功能设置2、横向协
华为BLM战略管理理念和实践
从战略制定到卓越执行【课程背景】缺乏这三个战略管理机制，再好的战略机会你也不可能抓住！1、舍本逐末：公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察，最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制；2、因小失大：战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制；3、各自为政：各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘，最终执行结果只能秋后算账，从战略到执行没有进
9月10-11日清友会人力资源总监(CHO)实战班课表
9月10日 《战略人力资源填写搭建》徐沁 盛高集团创始合伙人，首席专家、董事长9月11日 《班级拓展》 9月12日 《集团管控》赵云龙 西安交通大学MBA管理硕士。管控模式研究知名专家
集团管控模式的本质与构建策略
主讲 赵云龙培训背景随着中国经济快速增长和经济全球化发展，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管控面临诸多问题：集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总
事业部独立运营的策略与方法实训
本课程针对上述普遍存在问题，基于上述认识，就如何构建事业部独立运营体制以及独立运营的方法与策略进行全方位、全视角的实训辅导。通过辅导、案例、互动、练习的手段让事业部的中高级管理者从根本上认识事业部独立运营的策略与方法，并且在老师的指导下，掌握和熟练运用事业部运营的规则与方法，促使事业部得以全面的成长与发展。
企业运营管理的构建与运营
主讲 赵云龙课程对象：企业中高层管理者、后备管理人员课程时间：1天课程大纲：课前导言：一、思考：企业怎样才能生存和发展?1、怎样获得竞争优势？2、靠什么赢得忠诚顾客？二、从两个案例认识企业运营1、美国Landeryui公司的贷款风波2、中国制造业的转移与内在提升的路径第一单元：从战略到行为的全过程管理体系一、从战略到行为全过程管理模型1、战略本身对企业运营的影响2、商业模式是运营交易结构
集团管控智慧与实务
主讲赵云龙课程概要伴随着改革开放、经济结构调整以及全球化发展，一大批中国企业集团应运而生。由于集团企业的层级多、规模大，并且往往是跨地域、多元化发展，需要通过对下属业务单位的战略整合创造协同效应，发挥集团企业在规模、资源、市场、技术、人才和品牌等方面的优势，实现做大做强的目标。而现实的问题是我国大型企业集团一般是“大而不强，集而不团”，在运营过程中普遍存在效率低下，资源利用率不高，往往
