股权激励的道法术
课程目标：1.了解并掌握合伙人制与股权激励的基本规律与操作重点；2.引入事业合伙人制与股权激励的分配方式，留住核心人才、骨干员工！3.导入合伙人制，打造共创、共担、共享的合伙人文化，引导核心员工，注重长期发展和组织成长！4.导入合伙人制，员工由“利益共同体”发展到“事业共同体”，最后变成“命运共同体”！5.解放老板：老板驱动→团队驱动→机
4月27-28日实战型财务总监（CFO）高级研修班课程安排
4月27-28日 《首席财务官角色定位下的股权顶层设计》王坤 复旦大学创新创业学院 股权导师
北京大学变革领导力研修班6月14-15日北大开课
6月14日《北京大学百年风华与人文底蕴》陈章良《资本市场发展趋势分析及未来投资方向》冯 科6月15日 《新合伙人模式:股权顶层设计与动态股权激励》王坤
4D领导力及高绩效团队打造
【课程导言】源起美国宇航局、80多个国家、全球2万多个团队、3000多个中国团队都在用的团队领导力系统。【课程背景】当今的世界复杂多变，充满不确定性。在全球“去层级化”、“扁平化”、“项目化”的发展趋势下，企业需要建立什么样的心智模式和领导力系统，来打造团队，优化组织能力，才能促进企业健康成长？在强调创新与协作的时代背景下，企业已经从“硬件”建设为重心转向“软件”建设为重心的阶段，进入到领导力发展
股权顶层设计与动态股权激励
您是否在困惑？如何做好股权布局、用好股权，激励人才、整合资源？如何让员工更敬业，像干自家的活一样做好工作？如何在激励的同时，确保控制权不被稀释，保持公司治理的稳定，防止”孩子养大了，被别人抱走了“？如何选择合适的股权激励模式，实股、期权、还是虚拟股？如何针对性设计“利益共同体——事业共同体——命运共同体”三级合伙人机制？如何设置准入机制、成熟机制和退出机制？如何让员工心甘情愿地“投人又投钱”？如何
关键任务落地五步法
工作访目标：70%的战略失败都是因为执行不力。目标不清晰、缺乏激情、缺乏合作、责任不明确——都会加剧高效执行战略的难度。战略落地的奥妙：在日常事务的笼罩下，执行最重要的关键任务。关键任务是什么（What）清晰了，把为什么要到打（Why）也达成高度共识剩下就是How的问题了。关键任务需要向部门和团队层层解码，将引领指标识别和确定，并在日常抓起来影响执行力的核心因素就是：专注、引领、激情和
高凝聚力团队的五项行为工作坊
本工作坊旨在帮助专业人士、领导人以及他们的组织发现并厘清到底如何打造一支真正紧密合作的高效团队。参与者将学习如何以团队形式深度掌握模型的关键要素：信任、冲突、承诺、责任和结果。学习如何有效地运用五个行为模型去发掘发挥团队的潜能：1.了解团队协作的必要条件；2.提高团队协作能力的途径和方法；3.掌握团队协作的技能与工具构建高效团队。工作坊大纲一、建立信任1.信任是很基础又很脆
王坤
王坤老师 经营导向的股权激励实战专家吴晓波企投会 股权导师复旦大学创新创业学院 股权导师上海交通大学安泰经管学 创业导师高净值研究院特邀导师上海就业促进中心“海创百课”特邀讲师 吴晓波倾情推荐 畅销书《股权是1》作者曾任上海农乐生物制品股份有限公司 总经理海天轻纺集团 副总经理上海华冶钢铁集团 HRD 总裁助理英诺天使基金 运营合伙人海光信息、
克服团队协作的五大障碍工作坊
据调查，“如何打造一个强有力的核心团队”，成为企业家排在前三的挑战，更是企业能否完成从机会成长到组织成长、从个人能力到组织能力的转型升级的关键。 《克服团队协作的五大障碍》工作坊将助力企业家打造核心团队。01课程亮点被世界500强企业广泛运用，服务的客户包括西南航空公司、微软公司、联邦快递、西屋、亚马逊、宝洁、雀巢、希尔顿、英特尔、沃尔玛等。突出特点：□互动性强，大量的练习和讨论活动，促进学员的深
