百战归来,清大EMBA再启程

阿里巴巴铁军文化和政委体系

经营管理 21
洪方仁

洪方仁 阿里巴巴协议专家讲师;阿里巴巴信保体系共创成员、智囊团


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《互联网金融传统银行转型和应用》《互联网金融和科技金融》《大数据如何改变传统商业》《跨境B2B电商布局》《智慧城市和大数据应用》《AI人工智能和工业4.0的趋势》《互联网保险行业大数据风口和案例解析》《布局新零售,打开全渠道》《阿里巴巴铁军文化和政委体系》《互联网思维》《中美贸易趋势判断和外汇趋势》《新外贸形势下的突围》《品牌出海之跨境电商全面数字化》《数字化转型趋势下的办公升级与创新》《5G时代下的新型智慧银行》
1:阿里巴巴使命和愿景;

1.如何让天下没有难做的生意

1.幸福指数最高的企业

1.分享数据的第一平台,102年;

2:组织架构和概况;

2.1 业务模块解析;

2.2 组织架构概况;

2.3 集团合伙人制度;

3:阿里政委体系:

3.1 政委体系的起源

3.2 政委体系构建过程;

3.3 政委职能

3.4政委发展的4个时期

3.5 文化建设中的政委硬指标;

3.6 合伙人制度创新

4.1 阿里铁军组织和发展

4.2 六字方针;

4.3 独孤九剑;

4.4 六脉神剑;

5.1铁军考克指标;

5.2 什么是野狗,小白兔,牛;

5.3 铁军选人招聘;

5.4 铁军培养过程;

5.5 面试,百大,回炉

5.6 晋升制度,赛马项目,三板斧;

5.7 薪资待遇

6.0文化建设投入;

6.1 软件投入为主硬件为辅;

6.2 文化氛围打造

6.3 股权激励

6.4 自我价值和公司愿景结合

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