企业经营管理内训课程

韩迎娣 曾任乐村淘（中国最大农村电商平台）执行总裁、曾任A股上市公司启迪桑德（000826）创新中心负责人

课程大纲一、数字化商业环境现状与发展机遇1 思维创新路径2 互联网发展对企业的影响3 数字化发展现状与态势4 数字化，改变了生产、

冯南石 曾任华为技术项目经理、总监

【课程大纲】第一章、VUCA时代团队原理团队建设的五大误区团队定义VUCA时代的新特点团队建设的四个阶段VUCA时代高效团队的六大特征角色合理

娄萌广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。

为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1 10？——执行力黑洞！

崔小屹 实战派营销管理专家

战略是确定企业长远发展目标，以及对实现长远目标的策略和途径。如何有效对战略进行分解，落实到具体的操作计划。中国企业不缺乏宏伟的愿景，但是在战略落地方面却是弱项。企业战略将落实到人力、营销。财务、服务等各个方面，需要一种简洁，高效的方法进行分解。

王可新 前腾讯公司高级总监

王可新老师企业数字化转型实施专家、前腾讯公司高级总监课程背景与目标本门课程通过对互联网企业端(B端)产品运营能力的学习，以市场级运营

沈宗军 原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师

华为通过30多年的发展与持续管理变革，建立起了以业务战略为牵引，以干部任用标准为基础、后备干部队伍建设为支撑的干部选拔、培养、任用、激励、监察的一整套支持商业成功的干部管理机制，为公司业绩的持续提升奠定了坚实基础，值得众多企业学习和借鉴。

赵安信 绩效实战专家

一、案例：没有时间上厕所的张总二、问题：管理者为什么这么“忙”三、策略：清晰的角色定位1、企业管理者定位的基本内涵1)企业管理的层级2

付华（Peter Fu） 某大型跨国公司CFO和副总裁

进入新经济时代以来，公司的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。从理论上看，人力资本所有者的“自有性”、使用过程的“自控性”和“质与量的不可测量性”等特征使得传统的、简单的劳动契约无法保证知识型员工尽最大努力自觉工

刘大洋 国学领导智慧的开拓者，中国式双赢谈判理论的创始人

第一讲国际政务握手礼仪1 握手礼仪如何在双方会面之前布局谋势2 如何在握手过程中巧妙地营造我方的主动权3 高端政务活动中握手礼仪的3大

冯南石 曾任华为技术项目经理、总监

什么是复盘？1 复盘的由来2 复盘的关键成功要素3 复盘的本质与精髓4 复盘的价值与意义5 复盘的应用及案例：活动复盘、阶段(项目)复盘、战略