企业经营管理内训课程

高长勇 百年明德讲堂创始人

企业文化是投资最少，回报最大的管理手段，只不过需要长期投资才会见效。企业文化建设需要设计、提升、学习与讨论，需要时间来交流、总结与反思，但是无论如何，这点投资相对于员工观念的转变，中层责任心的增强

高长勇 百年明德讲堂创始人

近年来团队执行力课程十分火热，可以说是经久不息，这也从某种程度上说明了执行力确实是企业关心的核心问题，因为不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的团队执行能力，战略、策划都只是纸

齐振宏 变革领导力导师

管理学大师德鲁克：组织的目的就是让平凡人做出不平凡的事。伟大的组织生生不息关键在于拥有强大的组织能力！如何洞察当代中国企业组织中的人的行为变化规律？如何激发组织行为冰山下的巨大潜能？如何实现对企业组织中人的行为的预测、引导与激励？如何充分激发组织的巨大活力

李爱华 中国人民大学培训学院教授

最有效的领导方法是最适当的领导方法，领导能够根据员工的能力成熟度和工作意愿采用不同的领导方法，也就是领导能够诊断并掌控员工不同的发展历程，因人而异采取不同有领导方法。使企业的绩效提升的同时，领导与员工的工作关系达到愉快。这套课程可以帮助企业释放出活力和创造

李力刚 谈判训练专家，搜狐营销谈判顾问

颠覆风格，创造个人影响力神话因材施教，个性化塑造演说风格专业辅导，台词撰写与实操到位专业经历，编撰《演讲名篇鉴赏辞典》，清华、浙大演说总裁班教练

郭驰中组部组干学院四处处长、教授，高级培训师

第一讲：领导者的角色认知与心理准备一．什么是领导？——管理者必须了解的命题。二．对领导问题研究的历史演变——揭开管理者行为规律的神

宗英涛 阿米巴经营（中国）研究院常务副院长

企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈、劳动力成本上涨等不确定因素。与此同时，许多企业已基本完成了规模从小到大的转变，一旦成为人员众多的大企业，如何保持发展活力、防止企业变成臃肿笨拙的“大象”，就成为大小企业家们的痛点。

杨帆曾任美国施乐公司销售总监

如何才能让组织从传统管理模式升级成为敏捷组织呢？本课程从未来市场变化入手，深入分析传统管理模式的５大缺陷，同时为学员导入敏捷组织的运作思路，并辅以大类企业实践案例，帮助深刻理解敏捷组织的原理，并提供具体操作方法、工具、技巧。

李兵国防大学教授。军衔文职二级（少将级别）

一、团队灵魂：剑锋所指，所向披靡二、当好“头狼”：兵熊熊一个，将熊熊熊一窝三、尊重并爱护支持“搭档” 四、为了胜利，

曹高举 复旦大学心理健康教育中心副主任

第一单元：思者无极：反思自我，远离幸福萧条情感破产和幸福萧条的根源经典的压力心理实验第二单元：智者不惑：修炼情商，提升心理资本觉察