企业经营管理内训课程

情境领导

杨波中国人民大学商学院EMBA领导力导师

主讲：杨波老师风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导哪种领导方式最有效？没有一种领导方式可以适用于所有情境！世界

【课程背景】当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理支撑和实现了公司的价值链和商务模式，是实现公司经营战略和财务目标的桥梁，是公

向华为学习：灰度管理与组织建设

冉涛前华为COE专家,《华为灰度管理法》作者

灰度管理：灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则，以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质，是成就华为的基本法则。

管理心理学— 领导者的智慧与人性洞察

季锴源 知名管理心理学专家

管理心理学在企业管理中的作用无处不在意义重大。现代的领导和企业管理者比以往任何时候都更需要具备良好的心理素质去把眼光投向世界，投向

企业管理真相

石真语 现代营销团队建设与管理实战专家

主讲：石真语在企业发展中，以下问题是否正困扰着您：随着企业的发展，老板既要想战略方向，又要抓战略执行，什么都得关注，什么都得重视，结果可能导致“角色错位，顾此失彼”。随着管理事务越来越多，循环往复，高管越来越浮燥，每天奔波忙碌，很难静下来思考、反思，工作重复在做，问题重复发生。总感觉企业这也有问题，那也问题，为什么常常是“按下一个葫芦，浮起N个瓢”。

提高工作效率的3项核心能力

徐斌中国人力资源开发研究会人才测评专委会副会长

（目标计划实践关键时期）徐斌教授国际上11家国际化大公司256位经理人的能力体系选取，包括了IBM以及美国管理协会等具代表性的企业优秀的经理人与核心员工特别熟练与杰出的关键管理能力，10万多位员工参加过的验证，没有比这更有说服力的管理能力提升工具了。该课程的优点：1.省时高效的能力工具2.以世界10万多名职业人为比较基础，更具客观参考价值3.针对各项能力，获得明确的能力发展需求项能力分

DeepSeek实操指导与应用培训

魏永强 清华大学五道口金融学院博士后

课程背景：随着人工智能技术的迅猛发展，DeepSeek作为先进的自然语言处理工具，在多个领域展现出巨大的应用潜力。然而，如何有效掌握并运用

知人善任的领导力

黄志猛 清华大学《领导者识人用人之道》首席讲师

“末流的管理者通常自己亲力亲为；普通的管理者运用别人的体力来做事，而一流的管理者则懂得优势互补，充分发挥他人的智慧。”知人善用的领导力，是每一位管理者必备的核心管理技能。作为企业管理者的您，每年在“人”身上花费了多少时间？您是否有一套清晰识别人才、发挥他人优势的方法和思路？

哈佛商学院最受欢迎的领导课

谈炜彼得·德鲁克管理学院认证讲师

事实的真相是，几乎所有成功的领导人，不管其天份有多高，都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助，忧心忡忡，无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能，关键就在于如何应对这段挣扎期。回避困难只会让境况恶化，只有学会退后一步，问对关键问题，才能精确诊断现状，获得洞见，重整旗鼓，再度前进

新时间管理与高效能人士的七个习惯

徐斌中国人力资源开发研究会人才测评专委会副会长

新时代、新挑战、疫情不断变化下，如何适应新形势？做好自己？培训目标：充分理解时间管理基础—目标、计划等优先级别划分方法；掌握时间管理的工具和方法；并能够建立一套自己高效的工作的管理方法与突破。课程大纲：一、优秀的人：新的好习惯1.个人与组织的关系2.新的角色定位3.时间、目标、计划的关系案例优秀的榜样角色练习：你的故事作业：完成自我分析二