百战归来,清大EMBA再启程

年度财务预算

财务管理 18
孙犁

孙犁 原海尔某本部财务总监,财务管理专家


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《内部控制与风险管理》《全面预算管理与控制》《成本分析与控制(标准成本管理与投入产出)》《公司财务活动分析与风险防范》《现金流量及营运资本管理》《海尔集团的财务管理经验》《高级经理人的财务管理》《企業信用管理(应收控制)》《财务团队建设与有效沟通》

课程大纲

· 企业为什么要进行全面预算管理与控制?

· 市场机会与企业资源最佳结合

· 什么是有效的控制?

· 预算管理到底能给企业带来什么?

· 预算在企业运营过程中的角色

· 一著名企业实施预算管理前后的转变

· 有效的预算控制体系应该是怎样的?

· 怎样编制财务年度预算

· 财务预算编制的流程和逻辑

· 财务预算编制指南的准备

· 财务预算原则设定

· 基于业务年度目标的财务预算

· 关键预算的编制方法

· 经济波动对财务预算目标的影响

· 收入预测方法及销售费用预算

· 财务预算的编制要领

· 财务预算--资产负债表

· 财务预算--损益表

· 资金预算的编制—现金流量表

· 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算

· 预算的原则性与灵活性

· 静态预算

· 弹性预算

· 滚动预算

· 在不可控因素出现时如何调整预算

· 预算偏差度的设定原则

· 预算编制的管理

· 什么类型的预算最适合本公司?

· 将预算当作项目管理——如何管理

· 各部门人员角色定位——责任划分

· 各部门之间及部门内部的沟通与协调

· 编制过程中的常见问题分析

· 如何让预算得到有效的执行?

· 预算与执行为何脱节?

· 怎样编制预算才能带来预算的有效执行?

· 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

· 外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?

· 利用预算控制成本费用的关键点

· 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

· 预算的跟踪与绩效考核

· 对预算执行的分析与调查,包括

· 差异分析的重点和方法

· 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

· 如何建立有效的预算跟踪体系

· 预算的考核评价

· —预算与绩效考核

· 海尔年度财务预算案例解析

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