年度财务预算
课程大纲·企业为什么要进行全面预算管理与控制？·市场机会与企业资源最佳结合·什么是有效的控制？·预算管理到底能给企业带来什么？·预
朱雍
朱雍：清华EMBA教授；中国人大商界领袖学堂教授；国资委中国企业管理培训中心经济学教授朱雍教授是国务院政策研究机构资深经济学家，经济学硕士、历史学博士，国学专家；国家第一代博士；中国十大国学应用金牌导师。20
建筑业年度经营计划与财务预算
【课程大纲】一、年度经营计划分解1、梳理各类工程产值2、经济指标3、利润指标4、各类结点二、年度预算与进度分解1、分部分项工程费1）人工费2）材料费3）施工机具使用费4）企业管理费5）利润2、项目措施费1）单项措施费2）总价措施费3、其他项目费1）暂列金额2）暂估价3）计日工4）总承包服务费4、规费1）工程排污费2）社会保障费3）住房公积金5、税金1）应交增值税2）城建税3）教育费附加三、年度资金
