郁亮：要把职业经理提升为事业合伙人
万科走访过很多公司。第一家不是互联网公司，而是华大基因。有时候，改变中国的，除了互联网之外，还有生物技术。进入华大基因之后，你会觉得对自己有了完全不同的看法，别有一番天地，觉得基因技术太神奇了。第
微信互搏QQ：变革还是内耗？
是生两个孩子，在相互竞争中成长?还是只要一个，倾心栽培?对于企业间而言，左右互搏是企业内耗还是自我变革?你的企业适不适合左右互搏?
百度：不再只依靠竞价排名
百度试图解决移动互联网时代品牌广告的三大问题，以获得品牌广告主的认可：一是如何捕捉消费者碎片化的行为;二是老品牌怎样重塑形象，绽放新的光彩;三是当品牌认知已经变得非常负面时，怎样化解信誉危机。多元化
南存辉：不想被颠覆，就拥抱变化
移动互联网时代，南存辉希望建立正泰集团多角度的云数据访问系统，向世界呈现一个可以实时访问，没有地域限制的大系统，推动企业从“智能制造”迈向“智慧制造”。
尹明善：移动互联时代，建设信用比做产品更重要
重庆力帆实业集团董事长尹明善近日参加某论坛时发表精彩演讲，他表示，现如今，传统企业转型压力巨大，优胜劣汰适者生存，在移动互联、大数据的冲击下，传统制造业弄不好就要被颠覆，为求生存，发展实体要如何走
刘永好：传统行业再不变革就是等死
中国的民营企业就是在不断变革过程中成长壮大起来。回想一下我们集团31年的创业历程，我觉得还是与很多变革相关的。今天主题是变革，我们1982年在上海创业，我和我的几个兄弟，当时做教师或者政府官员，但是我
体验与免费带来颠覆
克莱顿& 8226;克里斯坦森(Clayton M Christensen)教授所著的《创新者的答案》和《创新者的窘境》，对此做了很好的诠释。书中指出颠覆式创新有三种形式大家都知道，互联网行业有一个最大的特征：经常颠覆很多产业。我们时刻想颠覆别人，也在被别人颠覆。颠覆和创新是所有人都
浙江商人共商如何治理“低小散”的企业
“低、小、散”企业怎么整治？关停之后，“低、小、散”企业和相关产业的路在何方？闭门会上，大家在为整治叫好的同时，也提出很多质疑和建设性意见，套用时下流行的一句话总结：整治容易，转型不易，且整且升级。
北京万科五大转型实践
毛大庆说，“这个世界上最高的树是一种桉树也就是一百多米。万科前几年就提出过这个概念，不要做行业最高的树，因为环境决定了树不可能无限高下去，而且树越高越容易被风摧折，万科不做最高的树，而要做生态系统。”来看看北京万科正在打造的是一个什么样的生态。
“创业教父”季琦：服务行业最适合创业
我在10年间，创立了3家市值超过100亿的纳斯达克上市公司，许多媒体称呼我为 “创业教父”。这个名称我担当不起，诚惶诚恐，经常调侃自己是“运气好”。但是，我的奇遇确实并非简单的偶然和单纯的运气，当今的中国，实在适逢创业的大好良机。我在10年内做了3家上市公司
