拒绝上市的企业家们都在想些啥?
到底把企业当猪，还是当儿子养，创始人们的想法多种多样，上市还真不是唯一的选择。
吴晓波：80后、90后们商业逻辑的4大变化
本文为著名财经作家吴晓波2014年5月27日在明道大会上发表的题为“把世界交给80后”的主题演讲。要想认识未来，先得认识把握未来的人。
李彦宏的“袖子”里藏着什么？
在古时做生意，南方人向来以吆喝为主，注重店招和口碑，而晋商却喜欢做“袖里生意”――交易双方在棉袍袖子里两手互搏，掐算出一个合适的价格。所以去百度联盟峰，我很好奇的正是，李彦宏的“袖子”里藏着一只怎样的算盘。
十年后华为会超过三星吗？
眼下三星电子虽面临着华为等中国企业的严峻挑战，但三星电子在全产业链上垂直一体化优势非常明显，它的供应链管理系统也很完善。
生产力不等于竞争力
生产力不等于竞争力。许多中国企业家以为生产力就是竞争力，“世界工厂”这顶大帽子，遮住了中国企业前进的视野。企业忙于建设厂房、购置设备等固定资产投资，增大产能，意图以规模效应获取更多的利润。但随着中国企业在原材料、人工等方面的成本逐年上涨，以前将加工订单交
雾霾带来的巨大商机
我很抱歉（Sorry），北京出现雾霾天气，这是美国一位教授与我见面时说的第一句话。2013年1月中下旬，我去美国进行商务考察，意外地发现美国人和美国媒体非常关注北京的雾霾天气，甚至超过了对中国领导人的关注。
黄怒波：别跟宏观经济增长对抗
山东面向北京，也该探索自己的模式，问题也肯定很多，比如交通、污染等等，建议你们把产品梳理一下，做成“乡村客栈”也不错，1个院子，10个院子，都行，如果模式出来，带动起产业来，投资者肯定越来越多。
公司控制权三大误区之一：谋求绝对控股
每家公司的创始人都想保持对公司的控制权。但是，在公司发展壮大的过程中不可避免会遇到要就公司控制权进行稀释摊薄的情况。那如何做出正确的取舍呢？
王健林:“哈佛耶鲁不如敢闯敢干”,“清华北大不如胆子大”
“哈佛耶鲁不如敢闯敢干”，“清华北大不如胆子大”，从哈佛大学的演讲台到中欧国际工商学院的演讲台，王健林一再重复这样的句子。
未来20年是中企走向海外的黄金20年？
过去20年，华为等少数的中国制造型企业有幸走完了这个全球化过程；未来20年，中国一定还会出现一家以中国为基地、在全球进行分销和零售的企业，它采用的模式类似于日本的三井商社。未来20年将是更多中国企业走向海外的黄金20年，而京东则是最有机会的一家企业。
