企业战略管理文库

顺丰创始人王卫首次披露布局“嘿客”真正意图

2014-11-14 28

王卫表示，B2C是市场未来的发展方向，而顺丰原有的业务优势在于B2B，B2C对顺丰来说是一个新的业务领域。B2C在服务对象、服务标准、服务时长等方面与B2B迥异，布局“嘿客”正是为了探索一种能够更好地服务C类客户的模式。

2014-11-14 33

房地产行业这次掀起的合伙人风暴，更大的意义是希望通过分享利润争夺人才资源，但由于决策权并没有发生根本性改变，对企业经营能带来多大的改变仍有待观察。

2014-10-24 30

事实上，IBM在IT行业已属于转型较快的大型企业之一，但是随着IT产业的快速更迭，原来对EPS（每股盈余）有很高要求的IBM也不得不开始重新审视自己。

2014-10-12 32

转型，这在当下的中国经济界和企业界是一个特别热门的词汇。首先，全球经济和中国经济面临着转型。因为全球温室效应带来的气侯的变化、人口在发展中国家的剧增，以及人口年龄结构和劳动力结构在发达国家的深刻变

2014-10-12 32

当今时代，谈论企业战略转型的企业家和管理者非常多，但是真正缜密思考战略转型，以及采取相应步骤，并且取得成功的企业家和企业为数并不多。以我的看法，其中一个很重要的原因，就是企业在转型之初，在进行战略

2014-10-12 26

惠普还马不停蹄地进入移动计算(通过收购Palm公司)、云计算(通过收购Autonomy公司)以及计算机服务领域(通过收购EDS公司)。在这些案例中，每一次惠普的CEO都自鸣得意，但仅仅看上去很美丽，无奈“云”在天边，难以落地。

2014-07-30 31

我们来看，集团管控是集团追求价值最大化的一个设计，在任何集团里面，集团都会形成多层次利润：产品利润，子公司层面利润，集团层面利润，这叫多层次利润。一个集团如果傻乎乎地只挣产品利润，这个集团不堪一击

2014-07-30 30

分析型战略，是肇始自波特，乃至于安佐夫等人，最后经过西方的若干咨询公司酝酿发酵长大拉升，最后变成一个产业，它的思考就是很简单，从宏观、中观、微观，找出外部所有发展的可能性，然后从企业内部找出企业发

2014-07-30 32

问题揭露了以后，我们就直接来看答案了。现在来看，集团这么大的一个块状经济，这么大的一个经济联合体，该怎么建立一个恰当的战略，来使之发展得较好。首先我们必须得成一个最基本的答案，集团战略绝不是子公司

2014-07-29 32

贫病型、蚂蚁型、蜗牛型、稳妥型和享乐型，这五种家庭消费模式的划分，较为清晰地为人们展现了各种中国式家庭，结合我们现有的生活感知可以知道，财富不均衡是大量存在的，并且财富分配和占有方面的“马太效应”特征非常明显。