百战归来,清大EMBA再启程
从最佳管理实践看多元控股公司的协力

从最佳管理实践看多元控股公司的协力

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如果一些中国企业管理水平稍稍提高,如果落在管理最好的10%里,那么这些公司可以轻易地击败对手,树立起强大的竞争优势。这也是我们看到过去几年,一些中国最佳管理实践的公司,例如华为、万科、招商银行、联想控股等公司能星光耀眼的原因。

麦肯锡全球总裁鲍达民:联想做决策比西方同行快

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如果你是2011年时的标准普尔500指数公司,你的平均寿命则是18年。因此,公司的流失率正在加快。许多变化都在打击现有的模式,因此你必须有凤凰涅簄、浴火重生的意志。你必须把打破商业模式当作衡量公司绩效水平的标准之一。

李彦宏:百度利润率下降这么厉害 是我愿意砸钱

李彦宏:百度利润率下降这么厉害 是我愿意砸钱

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短短两年的时间,百度的利润率下降这么厉害(2012年的第三季度,净利润率53%;2014 年的第三季度,净利润率是 29%)。在李彦宏看来,这其实表明一种决心,就是他愿意砸钱、愿意投入,不在乎华尔街怎么看,不在乎股价会再跌掉一半或者更多

有“蛋黄”没“蛋白” 小心死得很惨!

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融资需要时间点,需要等待。不只是创投公司,很多美国大公司每天都在观察,购买一些小公司。当初雅虎也对阿里巴巴进行了很大的投资。比如陶瓷企业就可以投资购买陶瓷材料、陶瓷设备企业。

大数据发展时代:七个挑战和八大趋势

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大数据挑战和机遇并存,大数据在未来几年的发展将从前几年的预期膨胀阶段、炒作阶段转入理性发展阶段、落地应用阶段,大数据在未来几年将逐渐步入理性发展期。未来的大数据发展依然存在诸多挑战,但前景依然非常乐观。

创业应该知道的22个零成本创业案例

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当你老家有什么特产,或者不是什么特产,是普通的商品,只要价格低,而城市里面价格高的话,都可以采用这个方法,先谈好买家,再去准备货,是个非常不错的选择。

民营企业的8+10种死法 创业者必看!

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通过对近十几年来国内媒体的数百例相关报道的梳理,特别是对其中涉及民营企业的案例进行了研究,发现了一些具有共性的东西,导致中国民营企业落败或死亡的原因主要有10个方面。

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