成功融资之后，九个深坑正在等你跳！
初创公司真的觉得成功获得风投认可，拿到融资就可以打开香槟庆贺了吗？其实不然，即便在你成功融资之后，还有九个深坑正在等着你跳进去。
30岁前当上CEO要做的三件事
想当CEO的人很多，但最终成功者寥寥可数。请看一个成功的过来人的经验之谈。
互联网+农业:一个近10万亿规模市场 正被分食
互联网+农业电商平台是利用大数据、云平台、物联网等互联网技术，整合金融、物流等各类社会资源，实现农业产业链去中间化，提升生产流通效率的新型农业平台。2015年，中央一号文件指出：大力支持电商、物流、商贸
颠覆当前 巨头该"自杀"还是等"他杀"？
所有想要转型的企业都在纠结：如何处理新旧业务之间不可避免的竞争关系？当新业务逐渐吞噬传统业务的份额时，管理层是否有勇气壮士断腕？
乔布斯：世界不需要另一家戴尔或惠普
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）被公认为科技界和商界最有魅力的企业领导人之一。多年以来，他的stay foolish, stay hungry"的箴言以及各种演讲影响深远。苹果前员工亚当·纳什（Adam Nash）1996年到1998年曾
寻找合伙人的3个教训
当一个创业公司CEO最重要的三件事就是找人、找钱和定方向。作为排在第一位的找人，其重要性想必不用多说了，我来聊聊那些年寻找合伙人的三个教训。1 不要降低创业门槛拉人入伙。①看上去很美的邀请不可行许多初出
好钢如何用在刀刃上 老板们要深思
为什么公司很少把所有顶尖员工召集在一起，应对最艰巨的挑战？答案似乎很简单——因为传统观念认为，“全明星阵容”不等于“梦之队”。顶尖人才通常难以合作。个性压倒一切。他们聚在一起会让团队领导崩溃！
柳传志：互联网+时代要把脑袋里原有东西放空
70岁的柳传志在自己的晚年做了他这一生最为重要的决定，那就是将联想控股推向港股市场。而对于上市后的联想控股，柳传志还有着自己的担忧和畅想，其实最令他担忧的就是现有的联想控股班子如何能将联想的文化传承
创业者所要思考的3个W
一个创业的专栏问什么要谈到政治和社会，因为这些大的因素决定着我们创业者常常问自己的的3个W：who why how。社会大环境又往往像天气预报一样，你可以去预测，但是又常常不准。
初创企业制定战略的4个步骤
所谓战术，就是方法，我们有产品，市场，技术，媒体，金钱，人力等所有资源，我们可以在产品上战胜他们，我们可以用金钱砸死对方，我们也可以用媒体的力量击败对方。真正的战略就是知己知彼，审时度势，找到敌人
