企业如何才能逃离生死周期？
不管曾经多么辉煌的业务，都迟早会丧失成长空间。面对这一令人不快的现实，公司不得不周期性地进行业务重塑。这种自我延续的能力，也就是从业务成熟的阶段跳跃到下一个发展阶段的能力，正是区分卓越绩效企业与昙
经理人该如何做决策！
谁说最好的决策就是不决策？难道决策不是经理人的一部分内职能吗？企业经理人所要做的，就是锤炼面对各种不同的情境都能做好决策的能力。有人说最好的决策就是不决策，就是谁能做出正确的决策就让谁决策。但我认
放弃以广告为核心商业模式 新媒体已被重新定义
被重新定义的新媒体，应放弃以广告为核心商业模式的旧有定义，选择将媒体只作为一个社会连接器，和社群运营的工具。
李彦宏：互联网企业也需要转型
8月10日上午，百度公司董事长兼CEO李彦宏出席首届互联网+零售紫金峰会，并作出转型的代价主题演讲，他指出互联网＋时代没有内行，当线上线下融合在一起变成了全新的东西，这意味着互联网＋时代传统企业和互联网企
李善友：要么成为顶尖人物，要么跟随顶尖人物，绝无第三个选择
李善友这篇《挟用户以令员工》的分析文章，真正让外部市场和客户需求去引导企业内部组织、流程、效率、效能全面提升。这是很好的方向和必须努力实现的企业治理。关于小米的是是非非，江湖上已经有很多传说。不妨
O2O企业烧钱筑壁垒 补贴大战未止
导致补贴无法停止的一大原因，还在于大大小小O2O服务项目难以形成差异化：以外卖为例，无论饿了么或美团，最终提供的仅仅是平台和物流配送，但线下就物流本身难以形成非常大的体验差异。
清华大学朱武祥：何谓商业模式，如何设计商业模式
朱武祥 清华大学经济管理学院商业模式研究工作室主任 ☆ 商业模式就是利益相关者的交易结构，即企业在其选择的业务活动环节与互补协同性资源提供者之间的交易结构。 ☆对于商业模式，从不同角度会有不同
战略好不好 “问”过就知道
最近全球财富管理行业一个大公司的高管团队问我，对于他们的战略有什么建议。他们为制定这个战略煞费苦心，其内容如下：Where to Play战略针对愿意为综合理财服务掏钱的富人；How to Win战略针对财富管理的各
竞争唯快不破 你的战略优势只能存活5分钟
公司战略遇到麻烦了。建立可持续的竞争优势是大部分公司战略课程的核心，是沃伦·巴菲特投资策略的基础，也是最受世人尊敬公司的成功秘诀。但商业世界已对这种理念沉迷太久。如今，已经鲜有公司能保持真正具有持
互联网并不能消灭课堂
互联网上在线教育越来越红火，不少人由此推断网络教育取代课堂的日子马上就要到来。看了本文也许你会觉得这样的论断是在有点儿言之过早。课堂是有着自己独特的优势的。当然，为了更好的实现教育，传统教育工作者
