周其仁：优秀的企业家会一直琢磨什么样的事情？
买我东西的人叫客户，但是很多人没有买我的东西，但是要用这个东西，是用户，用户由于一定限制可能现在还用不起。优秀的企业家会一直琢磨这个事情，会把潜在需求开发出来，把潜在用户变成客户。1月14日，北京大学
什么是真正的“赋能”
近两年，总有人不断炒作什么现在是赋能，而不是管理。但是，这些人口口声声的赋能，却只是停留在理念层面，而从来没有人真正讲清楚什么是真正的赋能，真正的赋能应该做什么、怎么做，以及它与管理的关系到底如何
数字经济领域投资潮涌与产能过剩机制：共享单车案例
数字经济领域如同传统上游行业，出现了人造风口引领的投资潮涌与产能过剩现象，其中又以共享单车行业最为典型。产能过剩引发经济波动、资源浪费、人才虹吸、企业僵尸化，不利于创新创业，还造成了公共管理难题。
钟朋荣：中国经济高质量发展面临四个方面的转型
10月13-14日，由中国管理科学学会主办的2018东沙湖论坛—中国管理百人会在苏州召开。图为经济学家，北京视野咨询中心主任钟朋荣发言。经济日报-中国经济网记者韩肖摄 经济日报-中国经济网苏州10月13日
清华大学张国刚教授：子思的三点忠告
子思像卫国从来都不是强国，可是卫国的始封国君姬封，家世却十分牛！第一牛的是父母：他是周文王与太妃生的儿子。第二牛的是兄弟：武王姬发、周公姬旦都是其一奶同胞的兄长。姬封被称为康叔，周公平定三监之乱后
两大可乐业绩再创新低 如何经营“后可乐时代”？
一直占据碳酸饮料销量前两位的可口可乐和百事可乐，近年来在健康型饮料的销量攻势下，业绩均出现下滑。两大可乐企业近日发布的业绩报告显示，去年业绩再创新低。此前在出售装瓶业务降低经营成本后，两大可乐企业
高建华|别人的公司能以小博大、以弱胜强，遇到你却不行？
市场细分是市场营销战略中最核心的部分，对企业的成败关系重大。为什么要进行市场细分, 过去没有做市场细分不也照样活的不错吗。其实这个问题的答案取决于市场竞争的状态，在一个卖方市场里，的确不需要市场细分
钱科宇：战略思维，如何让中小企业“不战而胜”
本文开端再次强调作者的一贯主张：成功的道路无法复制，学习最主要的作用是避开雷区。我们其实无法教给你如何不战而胜，我们只希望提供思考方法，让你发现自己已经处在怎么战也无法获胜的处境，然后从中走出来。
大后EMBA郭春林：中国很多企业家犯的最大错误，是把成功的偶然当成了成功的必然
企业家必须有未来感，因为机会在未来中，企业家必须有能力，把现有的资源能用于未来，而且发挥到极致。 近日，后EMBA商业领袖教授、中原书院院长、中国管理研究院智库专家郭春林接受《后E视野》专访，从哲学
你走在时代前沿了吗？制造业企业未来的8个商业模式
1、中国企业三等论未来中国的企业将分为三等：其中，一等企业做的是平台，卖的是价值，靠的是理念，建的是标准，赢的是未来。根据哈佛大学托马斯·艾斯曼的研究，全球最大100家企业有60家企业主要收入来自平台商
