企业战略管理文库

正和岛“退岛”风波：企业家该不该谈政治？

2013-10-03 20

一家投资顾问公司董事长看过之后，发表了一段近两百字的心得：在商言商，这话有理……对一个成功的生意人来讲，他最重要的使命就是，在生意上更成功，持续成功。经商不丢人，赚钱不丢人。何况，适合做生意的人也不一定适合搞政治或其他营生

2013-10-03 20

李彦宏掌舵下的百度有一种区别于BAT另外两家巨头的精英范儿，比如动不动就要在国际技术会议上拿个奖，或是首席科学家出任ACL首任华人主席。而这次的不同处在于，除了难以复制的学术气质，基于深度学习概念的百度魔图，此前已经将战旗插到了苹果APP Store免费排行总榜榜首位

2013-10-03 23

调研发现，在战略管理中存在全局意识不强，规划执行不到位，评估机制缺失等问题；在基础管理中存在职责不明确，权责不匹配，制度不完善，信息化应用水平低，人力资源管理理念滞后等问题。

2013-10-03 21

这是因为PC互联网讲究流量变现，而移动互联网讲究用户变现。到了移动互联网上，单个大流量App的变现价值会被缩小，但是大流量App所积累的用户体系，却是一笔非常宝贵的财富。

2013-10-03 22

只有10%的公司能让战略落地。那么，是什么阻碍了90%的公司战略不能落地呢？

2013-10-03 20

根据市场变化不断进行创新，是企业保持差异化的关键，是提高企业市场竞争力的源泉。一个企业向顾客展示的不仅仅是它的产品和服务，更重视它向顾客展现传播企业的文化和服务理念。

2013-10-03 18

多元经营从某种意义上讲，是企业面对竞争日益激烈的市场寻找各种新业务机会的方法，是企业开拓进取的手段。现有的市场竞争加剧，促使企业将目光转向新的市场细分片，以获取新的竞争优势，这样就产生了多元经营。但

2013-10-03 17

自古以来就有“得人才者得天下”之说，其实这一点在零售行业也有非常鲜明地昭示。

2013-10-03 16

失败是成功之母，确实是经过大量的案例总结出来的。段总(段永基)以前跟我说过，成功的时候总结的经验是扭曲的，失败的时候总结的教训才是真实的。这个细细一想，很有道理。你想我以前在成功的时候也总结出了很多经验，现在再回过头来看看，那些东西都是字面上的

2013-10-03 22

具深度人性关怀的赢利还体现在企业所有成员的成长性上。把群体凝聚在一起的内在力量是让每个人有奉行不渝的价值（终极关怀）。那就要问，我们的核心价值是什么？如何展现深度人性的关怀？丰田汽车的"造车之前先造人"、通用汽车的"当代精神当代车"、华为的"人力资本永远