王小川：百度最大挑战是无线 如失败将变雅虎
百度这次的收购方向是走对了的。百度现在最大的挑战是无线战略是否能够成功。如果成功了，就会回归千亿公司的市值；如果失败了，百度就变成雅虎了！ 所以如果是能够影响百度无线战略成功概率的收购，价格是百度当前市值的2%还是10%，只是一个哲学问题，而不是一个技术课题
最大规模业务重组能否让微软“重生”
尽管依然还是台赚钱机器，尽管在PC端的霸主地位依然无法撼动，但微软移动互联时代“门外人”的标签没有摘除。外界看衰微软前景的主要原因，是微软未能赶上移动时代的大潮，成为规模巨大的移动设备和服务市场的旁观者
企业全球化战略分析
海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。
移动电商，抢B还是圈C？
移动电商是巨大的市场，并且参赛者都是有实力的玩家，所以一家独大的局面不太可能产生，市场大，国内的用户也大（并且还在高速增长着），能抓住百分之几个点就可以活的很好了，所以一下子吃掉谁，是不太现实的。各方大佬们呢，也都是有的从B下手，有的从C入手，把自己优势
九牧王董事长：儿子接班 也需要职业经理人
上世纪80年代创业时，林聪颖已经开始思考接班人的问题。
郁亮：万科2008年的错误在于拿过3个地王
在“冬天”里成长，需要更谨慎地对待现金流，郁亮重申万科不拿地王的理念，“2008年万科拿过3个地王，犯过错不会再犯了。”对于现在坚持均衡投资的万科来说，没有重点投资区域，下半年也不会刻意加快拿地速度。
苏宁“无缝”大考：云商模式是否可持续？
在埃森哲大中华区零售业董事总经理许佑宏看来，产生线上线下的协同效益，必须真正构建与个体购物者之间的关系，提供“无缝衔接”的购物体验，应具备获取充分的客户数据、整合不同数据源、分析数据、化客户洞察为决策依据的能力。
创业唯一的限制：创造力和雄心 跟大企业无关
我完全不赞成他的观点，一些数据可以支持我。《全球创业观察》(Global Entrepreneurship Monitor)发现，2012年，美国的创业活动处于1999年以来最高水平。《全球创业观察》是美国巴布森学院(Babson College)和伦敦商学院(London Business School)共同发表的一份年度评估。
“管理”合伙人
如何从竞争变合作？对于国内的商学院来说，处理竞合关系实在需要一种智慧。而对于拥有近90家合作伙伴的中山大学管理学院而言，如何聚合这些合作伙伴的力量，锻造学院的核心竞争力？对此，中山大学管理学院执行院长李
正和岛“退岛”风波：企业家该不该谈政治？
一家投资顾问公司董事长看过之后，发表了一段近两百字的心得：在商言商，这话有理……对一个成功的生意人来讲，他最重要的使命就是，在生意上更成功，持续成功。经商不丢人，赚钱不丢人。何况，适合做生意的人也不一定适合搞政治或其他营生
