特步：用信息换库存
鞋服快消品行业当今一面要解决滞销品的高库存压力，另一面却要应对畅销品的脱销问题。当普通消费者买不到想要的产品时，19%的人会买同一个品牌不同规格的产品，而剩余81%的消费者会选择走掉，缺货对消费者流失的影响极大。在传统订货会模式下，一畅销就脱销、一滞销就变库存
阿里的危与机：去马云化是不可逾越的重要命题
马云退休，对于阿里集团只是另一个开始。在过去的14年里，马云用他的梦想磁场打造了这家公司。但是他也会发现，价值观可以很实也可以很虚，真正遏制腐败滋生，推动公司往前走的，除了梦想还需要理性科学的系统。这个系统更像一种生态环境，允许成千上万灵活多变的小而美生存
战略管理实施的具体过程是怎样的
企业对于自身战略管理的落实，需要掌握其正确的执行措施，进而保障企业自身的战略可以在市场中顺利的实施。对于企业战略管理执行人员落实，对其具体的落实对策要有清晰的了解。 一、必须正确理解战略管理到底是
中国文化产业步入并购时代？
近日文化产业界频频宣布的并购事件，在文化产业界引起了震荡，也在资本市场形成了文化板块的新热点。这些并购是概念炒作还是企业自身发展需求？是跑马圈地式地盲目扩张还是酝酿已久的战略布局？尽管对并购的认识还有
百货业探索自营模式挽颓势
在成本上升和电商冲击等多重压力下，国内百货业进入集体下滑的态势，为获得更多的利润，寻找新的发展模式成为当务之急。
联想跨界投资潜在风险巨大
想象一幅场景：一边敲打着某品牌的电脑，一边吃着同品牌的水果，同时接受这家公司提供的两种跨度极大截然不同的服务——就像坐在波音飞机上喝着波音公司生产的矿泉水——这将是一件多么充满“联想”的事情。
问题经营:战略管理中的督导
问题经营机制运行得好与否，取决于你公司信息收集流程的完善程度。如果信息收集流程（或公司情报系统）不完善，问题的来源难以得到有效保障，问题经营机制就很容易夭折。
组织架构的变革失败原因剖析
一些国有企业领导者看到大势所趋，不得不对本企业进行组织架构机构改革。举例：曾经有一家企业，发现新设立了企业管理办公室，便询问其原因，才知道，这是照葫芦画瓢，看到同行别的企业成立了便赶紧也拼凑了出来的。
有效的管理者并不做大量的决策
有效的管理者并不做大量的决策。他们将精力集中于重要的决策，努力解决少数处于概念理解最高水平的重要决定问题。有效的管理者致力于找出一种情况下的常量，深入思考策略性的和普遍性的东西，而不是“解决问题”。
从战略制定到战略执行
企业家们在战略执行体系中的价值就是要帮助全体员工理解战略，公司管理者要清晰地沟通与描述目标，承接执行，聚焦部门战略性行动方案，分解到每个员工行动，让结果说话，承担责任。以往的经验告诉我们，以“居高临下”的方式教训员工、希望实现“自我野心”满足的企业战略
