管鹏创业十年谈他的中国合伙人：亲兄弟明算账
前不久刚刚放映的“中国合伙人”让我感触很多，在和另外两位炎黄网络创始人的交流中，我们也回忆了一起走过的这十年，我们都感叹创业的不易，外表看起来风光实际却付出了太多太多。俗话说夫妻之间有七年之痒，那合作伙伴之间肯定和夫妻的感情都不能比了，毕竟是一起做生意
蔡文胜谈互联网：懂得传统的人更具有颠覆性
2005年4月21日，我举办了第一届站长大会，当时有张照片非常有意思：周鸿祎和雷军肩并肩坐在来一起。周鸿祎在这个会上认识了一个站长，并把他的网站给收购了，而这个网站就叫奇虎。现在有50%互联网里面做的比较好的人都出现在了那张照片里。
企业战略定位三大要点
明茨伯格则认为波特对于战略的看法“过于狭隘”。波特有名著《日本还有竞争力吗?》，指出日本经济的衰退根源于微观经济，根源于其企业缺乏竞争力，而日本企业的问题是它们很少有战略，“它们都必须学习战略”。明茨伯格尖锐地批评道：“在我们看来，根本就不是那么回事。
企业驱动市场的战略案例
价格策略如顾客对于不相关属性所传递价值的认知,取决于独特品牌与竞争者品牌的价格。一项研究测试了价格策略对独特品牌偏好的影响：当顾客没有真正意识到某种属性是不相关的时候，提高价格会增加影响力。顾客会推测，这种属性很可能是有价值的，它较高的价格同样暗示了较高
惠而浦控三洋：这些外企为什么选择重返中国？
随着日本三洋的退出，曾经在中国市场遭遇本土化问题而失败的美国白电巨头惠而浦抛出34亿元，将一举成为合肥三洋持股51%的控股股东。显然，惠而浦意图期望通过控股合肥三洋，再次重返中国市场。
中国私营企业怎样“走出去”？
针对外向国际化的研究，主要有两种观点，分别是主流观点和新兴观点。主流观点认为国际化是为了“趋利”，探寻公司在新区域的独特优势；而新兴观点认为国际化是为了“避害”，克服竞争劣势，这种竞争劣势主要来源于公司内部资源和不利的制度环境。
“马云化”给阿里带来的危与机
在告别演说中，他谈得最多的仍然是梦想。马云崇尚的“个人领袖”+武侠文化，在创业初期确保了阿里集团目标明确且执行力强大，但公司在高速成长之后，新进员工并不把阿里集团当做一家创业型公司，而是按照一家成熟的大公司来期望。
张瑞敏移民互联网：传统企业要么触网要么死亡
张瑞敏提出的“人单合一” 、“用户全流程体验”、“自组织”、“开放平台”、“按单聚散”、“产品去商品化”、“价值交互”、“接口人”等思想能否带领海尔在向互联网跨界的过程中安全着陆？海尔跨界互联网的做法能为传统企业的触网带来哪些启发？
亚马逊CEO为何买下《华盛顿邮报》
你可能已经听说了，杰夫 贝索斯刚刚买下了我们。那么，对于我们的新闻追求来说，这意味着什么呢？看看自今年年初开始，Business Insider所发生的种种变化就可略知一二。贝索斯连同这家商业新闻网站的所有者们一起，投资500万美元打造新闻与编辑的工作流程。
华硕施崇棠的两难：PC老饭碗和移动新饭碗的抉择
施崇棠很爱发明管理名词及策略概念。三三计划是“巨狮策略二”的一个子项目。在施崇棠口中，狮子是万兽之王，是绝无仅有的领导者，但如果狮子体型不够大、牙齿不够利，总有一天也会被其它野兽吃掉，所以华硕必须透过产品、技术创新，把牙齿磨利，让自己体型越来越巨大。
