如何将企业转变为创新机器
这些日子里，企业墓地很快就葬满了不幸的失败者。黑莓（Blackberry）、《新闻周刊》（Newsweek）、柯达（Kodak）、Blockbuster、戴尔（Dell）……曾经的知名品牌如今以其全盛时期价值的零头黯然出售。《四步创业法》
100次新品发布抵不上1次创新
当欧美企业不再有革命性或者颠覆性创新的时候，中国企业的机会才刚刚到来，当年做手机的TCL、波导这样，如今做智能手机的“中华酷联派”同样如此。到了这个时候，成本就成为了竞争的最关键因素，而中国企业在这些方面的优势非常明显——无论是制造成本还是研发成本
转型，传统企业最容易做到！
很多企业家会问我：究竟怎么转型和升级，才能吸引到投资公司的注意？提出这一问题的大多是传统型企业。从我在IDG过往的投资经验来看，这根本不是一个问题，转型和升级对于传统型企业来说，其实是最容易解决的问题。
宗庆后：我制定战略靠直觉
娃哈哈觉得还是低调点比较好。微博作为一个意见渠道还是比较重要和有用的，我觉得应该有一个让老百姓发表意见的平台，但是不能乱七八糟地弄，所以现在有些微博内容不太可信。
微软在模仿苹果和谷歌时面临两难困境
微软公司与诺基亚公司在两年多以前达成一项交易，把Windows Phone安装到后者的手机上。诺基亚占有了全部Windows Phone手机销售的80%左右。尽管有了这种合作关系，但微软公司只占有3.7%的移动市场，而诺基亚公司不久前则陷入了财务困境。
海澜之家“借壳”今闯关 独有模式引发四大争议
对于未来业绩的预测，海澜之家更是信心十足。重组方案显示，预计2013年至2015年，海澜之家税后净利润将分别不低于12.12亿元、14.70亿元、17.07亿元。这也意味着，2013年、2014年、2015年，海澜之家净利润同比增幅将分别不低于43.43%、21.29%、16.12%。
高端餐饮转轨实验：互联网成为救命稻草
今年上半年，全国餐饮收入实现11795亿元，比去年同期下降4.5个百分点；另据协会对重点企业的调查显示，第二季度全行业亏损20%，六成企业利润出现大幅下降，高端餐饮企业陷入“重灾区”，一些企业的利润降幅甚至超过300%。
制造型企业大佬们如何看待互联网时代？
第三次工业革命正在进行，大家都深谙在这样一个年代“不变革即死亡”的道理，探讨“变革中的适应之道”成了普遍关心的话题。那么，在互联网的语境下，对于传统制造业而言，要做哪些准备来迎接互联网时代的到来呢？制
线上冲击之下：传统零售企业的求生指南
面对电商的冲击，传统零售的业绩与利润都在下滑，行业进入慢增长时代，传统零售正在自我迷失。不认清现状和转变思路怎么行？宏源证券的分析师陈炫如和易欢欢撰写了巨长巨有料的行业研究报告《新商业文明，激荡十五年
雀巢跨国并购三部曲
国际食品巨头雀巢集团却有些例外。1867年诞生之后，它一路并购发展，迅速壮大，成为世界最大的食品制造商。在一百多年的发展历程中，并购已成为雀巢发展血液中的基因，被称之为“并购来的食品帝国”。
