品牌、市场双输 王老吉1080亿风光难再
广药与加多宝围绕王老吉的商标案落幕将近一年，双方围绕品牌与市场的争夺战愈演愈烈。尽管广药手持早已家喻户晓的“王老吉”，然而2012年销售额与原定目标60亿元相去甚远，其利润贡献更是仅有3096万元。
市场细分八步曲：以需求为基础
市场细分(Segmentation)是指营销者通过市场调研，依据客户的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品、服务的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。
借助“创新行为战略”推动“商业模式+微创新”的成功
一、“微创新”成功的焦点是员工创新行为及其可持续化 通过对价值链全过程的“微创新”任务分析，我们可以比较全面理解商业模式对“微创新”的要求，理解“微创新”能够从哪些方面对商业模式、价值链和业
小企业的生存之道
小企业如何生存？这正是许多小企业老板所困惑的一个问题。的确，小企业的资源少，市场的竞争能力较差，从表面上看起来，小企业好像一个个都无路可走似的。小企业虽然看起来好像有点不起眼，但实际的情况却没有那么的悲观。
民营企业遭遇三面围剿
真正的市场经济国家和地区，享有企业家称号的毫无疑问都是私营企业家，国有公司高管本质上是官不是企业家。我们这里却有个独特的民营企业家称号，言外之意还有“国营企业家”？
领跑企业如何一路领先？
那些想要跨越天堑的企业家，必须有领袖思维。这意味着他们必须有眼光去确立更为远大的抱负、重塑价值链、推行创新文化，并有效地运用企业内外的各种资源。以苹果为例，作为个人电脑领域的先锋企业，它所发明的行业标准难以对抗微软－英特尔的霸主地位。
竞争情报与战略规划的有效连接
虽然规划水平及运营表现可能大相径庭，绝大多数的大型企业都有自认为较规范的战略规划流程。然而，在管理技术和市场环境已发生根本性变化的今天，大多数企业的战略规划仍然沿用固定的方法和流程（参见图1：对战略规划过程的传统描述）。
快速招商模式的八个关键因素
现在很多企业，有好产品、好项目，市场前途，利润空间都不错，但是因为不懂得如何将好产品好项目转化为好商机，导致花了大量的资金和时间，却仍然对招不到相应的加盟和经销商者。这种现象在中国中小企业发展过程中不是个别现象。
生产型企业：慎重导入新产能
生产型企业存在这样一种共像，当行业内有新品上市、有新型设备推出，或者有新的加工材料出现时，都会一窝蜂的拥上去，却不管新产能建设需要投入多少资本，投资回报期多长；本文从产能风险与产能升级前提的角度来分析，生产型企业应该如何避免盲目产能带来的经营风险。
西藏5100：西藏走向世界的“水名片”
3月5日下午，十二届全国人大一次会议西藏代表团举行全体会议，会上，各位代表不仅认真学习了温家宝总理的政府工作报告，更表达了他们建设美好西藏的愿望。
