企业“悬崖勒马”的缰绳在哪里
管控是让企业实现悬崖勒马的有效缰绳,通过管控企业和员工、企业和客户的两类关系来为企业的可持续发展保驾护航,让企业安全避开悬崖。
管控是让企业实现悬崖勒马的有效缰绳,通过管控企业和员工、企业和客户的两类关系来为企业的可持续发展保驾护航,让企业安全避开悬崖。
“走,上微博挑战宅捷修去!”
自从我国经济加入WTO时间以来,国内民营经济得到了快速发展,当然有很多的民营企业也得到快速成长,但在这快速成长过程中,
核心能力很重要
“愿普天之下人人都拥有健康靓丽的头发”是章光101长期以来的奋斗目标。如今,101瑞丝系列产品的上市,又进一步赋予了这句话更深层的意义。
2013年是我国加入WTO(国际世贸组织)的第十二个年头,在这期间我国民族企业经历了发展与挫折并存的双重考验。
“颠覆者”乐视:十年逻辑底气何在底气何在?
企业需要不断变革,而要成功实现企业组织结构转型,就不能将变革视为一个单一的标准化的流程。企业设计和管理变革工作,并鼓励员工参与其中,以及高级领导者的参与程度都将决定企业组织结构转型成功与否。
1.文化具有“惰性”,文化的养成很困难,文化的变革也很困难。文化的变革,既依靠思想的启蒙与教育,更依靠制度的变革及持续。 2.所谓“旧文化”,是指与旧制度相匹配的文化。一种新的制度诞生后,不会马
在全球经济复苏仍受波折的情况下,2012年可谓是“裁员滚滚”,2013年裁员大潮也已经潮来潮涌。