企业战略管理文库

雅虎复兴关键在战略

2013-10-03 18

小企业技术创新优势表现为，小企业领导层比较精干，更有利于根据市场的变化较快做出创新的决策；小企业宽松的管理环境有利于创新活动的开展；小企业把创新作为竞争战略的核心；小企业对那些小的、不太重要的创新活动表现出比大企业更大的热情。正由于这些原因，与大企业相比

2013-10-03 18

专业化更是被很多专家所推崇。笔者个人认为，在面临危机之际，中小企业更应该从自身资金、技术、人才等方面考虑，从专业化方面突围，专注成就成功，而不是盲目多元化。很多人担心产品太单一做不大或者经受不了市场波动。其实，只要我们的产品能及时进行创新，做好市场营销

2013-10-03 18

在中国零售业过去十余年间，家乐福灵活多变的运营模式，使得不仅是家乐福本身，包括很多模仿它的企业，例如大润发，规模也迅速膨胀起来。与之相反，沃尔玛则以僵化、发展缓慢的形象不断受到诟病。

2013-10-03 21

现在，江浙和东莞一带有很多性用品的小工厂越来越不赚钱，有的勉强维持，有的干脆倒掉。

2013-10-03 18

【按】语言文字和某些服务组织的丰富，使得企业越来越复杂，和社会几乎同当；在复杂的环境中，清晰企业的轮廓，是企业认识自己、发展自己的前提。

2013-10-03 21

要研究现在的蒙牛，我们必须知道蒙牛的成长经历。蒙牛的成长经历其实很传奇，但是它也经历了“成长的烦恼”。

2013-10-03 17

在中国，“战略”一词历史悠远，“战”只战争，“略”指谋略，战略原指军事将领指挥军队作战的谋略。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。

2013-10-03 13

中国制造进入高成本时代

2013-10-03 20

企业实力是企业参与市场竞争的根本依靠，也是企业核心竞争力的基础来源。企业实力分为硬实力和软实力，以及具体如何实际运用的所谓巧实力。对于企业硬实力，人们没有太多疑义。

2013-10-03 18

覆巢之下，岂有完卵。人类历史上最大的经济危机正席卷全球，没有哪一家企业能够独善其身，其中包括最赚钱的公司——苹果。