民企战略突破的五个方向
民营企业发展到一定时期，会出现业绩徘徊不前，利润开始下降，投资举棋不定，公司高层不知所措，员工非常迷茫的现象，这就是一个信号，发展遇到了问题，战略必须突破。战略就是符合规律的规划，规律就是市场规律
寇飞：风是等不到的，风口要自己创造
曾经有人说的，站在风口猪也能飞上天。我认为这句话有点投机的意味，造成很多企业都在原地等风来了。实际上风是等不到的，风口要自己创造。互联网也是要掌握互联网的规律性才能做好，所以我要说等风来是不适合的
很多公司中途夭折，是因为能力的成长配不上野心的膨胀
很多曾经站在风口的企业，如今荡然无存，曾经风光无两的乐视，如今也落得创始人黯然出局。究其原因，还是因为它的能力配不上自己的野心。仔细观察，就不难发现，那些能够持续成长的企业，都是在成长过程中不断历
北大经济学院张延教授：工匠精神与“干中学”
鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。 在十二届全国人大四次会议上，李克强总理首次在《政府工作报告》中强调工匠精神。 什么是工匠精神？在宝钢冷轧厂
商业模式创新-让企业有效创新突破
如果第一个推出免费的不是360，而是其中任何一位--金山、瑞星、卡巴、诺顿、江民……如果第一个推出凉茶的不是王老吉，而是健力宝、乐百氏……那么，一切都将改变。 为什么"地摊上十几元"的发卡，成就了流
“互联网＋”与企业商业模式创新设计
2012年移动互联网的元年，2015圈层经济分水岭形成，中国经济进入第四阶段的前半页，新常态、互联网+、大数据、传统企业转型、资源整合、平台裂变、圈层经济综合交织的复杂背景下，商业模式创新经营已经成为企
战略决定命运：比尔·盖茨为什么成功？
有战略的人生与没有战略的人生，其结果是不一样的，战略就是指南针和地图，规划自己的职业发展，用最捷径的方法实现自己的目标，就是战略的作用。在美国，同样是在1975年，同样是两个电脑迷，同样看到了个人电
创新也可以有模式
根据战略大师麦可波特的观点，企业竞争模式分成两大类，一是差异化，二是低成本。差异化着眼于找到与竞争对手的不同之处，可以是运营模式、产品、定位、市场区隔……等，低成本则是应用规模、产能或是管理系
保持优势是公司最大的战略
汽车企业战略空洞化是汽车界最大敌人----宏伟目标不是公司战略的标志，而只是公司战略的起点与设想 毛泽东讲过，党的政策与策略确定后，干部就是最大的生命线，这意味着，公司的核心竞争优势来自人力资源。即寻
谁决定企业战略价值
什么是战略价值？企业其实有两种可以买卖的商品，其一是大家耳熟能详的提供给顾客的产品与服务，其二是经常被人们忽略的企业股权，再通俗一点说，企业本身就是一件可以在资本市场上交易的产品。商品一般具有标准化
