百战归来,清大EMBA再启程
战略大客户开发维护团队管理探讨

战略大客户开发维护团队管理探讨

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任何一家企业或者公司,通常都会为实现特定的财务目标,从而制定年度的战略计划。在计划实现过程,扮演重要角色的市场拓展部,往往会将计划主要大致细分为对市场份额提提升的计划,或每月销售额、销售量的实现计划,或客户满意度提升计划等。

浮躁彷徨的贝因美

浮躁彷徨的贝因美

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在中国婴幼儿奶粉市场口碑不错的贝因美近期再曝人事地震。在前一任董事长、公司创始人谢宏离职9个月后,接替其担任董事长的朱德宇也选择了辞职。贝因美方面对两任董事长的离任均表示为让人无法相信的个人原因。

项目管理的实践要点

项目管理的实践要点

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管理也好,营销也好,结果是最好的证明。在微博上发了一条:“最简单的管理其实就是八个字‘身先士卒,按劳分配’,其它都是忽悠!”。一朋友回复的评论却只有七个字:“这是基层管理者。”是这样吗?我思考了很久!又回顾了刚刚结束的一个项目。

小故事大道理:十减一等于几

小故事大道理:十减一等于几

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一个公司招聘员工,经过一层一层的筛选,还剩下三个面试者,他们的业务水平不相上下,从三个人当中挑选一个实在是难以取舍。最后,总经理决定再来一次面试,由他亲自挑选。

管理的似是而非

管理的似是而非

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我们这些以研究管理为职业的人,难免时时想着管理,事事都往管理上扯。这本身没有什么问题,毕竟,管理的空间如此广阔,足够我们探索和琢磨。

摇头是成本、点头是利润

摇头是成本、点头是利润

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中国大陆人在管理企业方面,素来重视企业战略、商业模式、治理结构和管理制度与流程等外科因素,轻视被管理者跟管理者一样都是人特别是大陆人的这一特殊内在因素,结果是绝大部分刚刚洗脚离田的民营企业都活不过3年

企业发展战略本质

企业发展战略本质

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我们在探讨企业发展战略本质之前,首先探讨一下战略本质。大家知道,“战略”这个概念最初只应用于军事领域。

柳工做对了什么

柳工做对了什么

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吃下中欧最大的工程机械制造商,怎样让跨境并购不至于成为一场管理噩 梦?

管理问题根源在岗位,答案在流程

管理问题根源在岗位,答案在流程

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管理问题经常反应在人的身上,但问题的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善,岗位上的员工就不清楚这件事该怎么做,容易出现失误。管理者的责任在于让团队规范地做成事。把工作重点放在类型性问题的思考、流程的设计与流程的训练上,这就是管理的逻辑。

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