领导者如何成功转行？
尽管个人感觉就象是发生在一百万年前的事情，但在实际生活中这仅仅不过是二十年的光阴。回顾当年，我也曾经在电视台里工作过，但却开始对于它的发展前景产生怀疑。在我看来，尽管电视频道的数量会不断增加，但可用
优秀人力资源经理应坚持的12个关键原则
三个标准简单地说，一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标 ，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。
较大 家族企业：当创始人愿景被后代冲淡
尽管董事会缺少独立董事，小股东也缺少投票权，但家族企业对全体股东来说仍是较好的选择———只要家族企业的创始人担任首席执行官或董事会主席。当创始人的后代接手后，公司的价值就开始下跌了。
如何扭转家族企业的劣势？
在中国家族企业的躯体内，存在着一种天生的“死亡与破产基因”，这种基因潜藏在企业肌肤内，“死亡与破产基因”的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始，家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模
Twitter战略总监Elad Gil：如何挑选联合创始人
在创办Mixer Labs时，我对联合创始人的选择是非常幸运的。当你决定创办一家公司时，挑选联合创始人是一项最为重要的决定。你的联合创始人如同你的配偶，每天的大部分时间你都会和他们在一起，在所有重大问题上你还需要和他们达成共识(打造什么产品、如何发布、是否出售公司
光伏产业惨淡现状下的三大逆转攻略
从最具希望的朝阳产业到意料之内的冬天，已是光伏业全球领先电池片制造企业的晶澳太阳能希望通过战略转向、力控成本以及加强避险的“三把火”率先进入光伏产业的下一个春天。
企业借“势”布局创造企业利润秘籍
一切的成功一定是顺势而为的。“势”就好比在下象棋的时候，允许别人悔一步棋，自己还是稳操胜券，这个时候是势的成功。再进一步去布“局”，要学会借势布局。
高成本制约微利时代下投资机会考量
实体经济的要素成本节节攀升——由高成本制约的微利时代已经到来。在这样一种增长趋势和高成本显化的变动环境中，投资的出路何在，机会何求？
预算管理需要战略规划并且面面俱到
一般来说，先有战略，再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作，必要时须进行部门设计及权责划分。
基于战略导向全面预算管理模式探讨
全面预算管理（Comprehensive Budget Management）是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而
