百战归来,清大EMBA再启程
青春期企业六大综合症

青春期企业六大综合症

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为了便于大家理解,在这里我先给青春期企业界定一下。青春期企业特指年龄在12~17岁的企业。若从创业之年算起,我把企业的前四年叫婴儿期,第五年至第七年叫儿童期,第八年到第十一年为少年期,12岁~17岁叫青春期,18岁~24岁叫青年期,25岁以后叫成年期。

企业战略规划部工作“三字经”

企业战略规划部工作“三字经”

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现在很多大型企业都设置了战略规划部(或战略研究部、战略发展部、企业发展部、战略管理部等),但企业的所在的行业领域不同、企业规模不同、企业性质不同,战略规划部的具体职责也千差万别。

管理者也应该学习“井冈山精神”

管理者也应该学习“井冈山精神”

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一晃半年就要过去了,又到了“抬头看路”的时候。公司的同事建议去北京周边做拓展活动,然后一起研讨公司战略。我突然想起几个去过井冈山的企业家朋友对井冈山之行赞不绝口,就决定把这次活动放在远离北京的江西井冈山。

高管:请拿出胆量来

高管:请拿出胆量来

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有时候,不作为也是一种错,你未采取的行动可能给你带来损失,由此错失的机会将令你懊悔。诺基亚本可以一路创新,称霸智能手机领域;雅虎本可以出售给微软。可是,它们没有。它们在等什么?没有大胆的行动和创新,深

打造卓越团队的新科学

打造卓越团队的新科学

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为什么表面上相似的两支团队,业绩会有天壤之别?有些经理人对这个问题百思不得其解,他们找不到一种衡量标准来解释这种绩效差距的原因,于是更倾向于相信团队建设是一门艺术,而不是一门科学。

寻找领导力的原点

寻找领导力的原点

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领导力的培养,需要从个体的角度出发,从里到外找到驱动因素,同时,由于人不是独立的个体,总是存在于外在环境之下,因此由外到里的提升也必须穿插进行,两方面互动以“里应外合”。

向军队学习战略实施

向军队学习战略实施

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在整个组织内重复这个流程,一个团队确定的任务,就是下一级团队的意图。通过这种方法,公司战略可以逐级分解成一系列独立但又相连的要素,将整个组织协调一致。另外,公司还必须建立一个反馈流程,让完成战略通报的团队向上级汇报结果。这样做有三个好处。

要创新须告别“MadeinChina”思维

要创新须告别“MadeinChina”思维

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“中国的创业者总是最后回到Made in China(中国制造)的传统价值链中去。”谈到和中国的创业者与企业家打交道的感受,谢德荪指出目前中国企业创新最大的瓶颈所在。

海尔战略出现重大转机

海尔战略出现重大转机

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2011年,海尔集团实现营业收入1509亿元,继续霸踞中国家电老大位置,但是海尔的优势地位正在变得越来越不明显。

企业发展遇挫,裁员是否必须

企业发展遇挫,裁员是否必须

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绝大多数企业发展遇挫,往往归咎于企业人员臃肿,裁员作为企业摆脱或者减轻眼前困境最为直接有效的途径,甚至被许多企业作为企业发展遇挫后的绿色通道。针对企业裁员在企业发展遇挫后的意义和是否具有必要性的分析。

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