青春期企业六大综合症
为了便于大家理解，在这里我先给青春期企业界定一下。青春期企业特指年龄在12～17岁的企业。若从创业之年算起，我把企业的前四年叫婴儿期，第五年至第七年叫儿童期，第八年到第十一年为少年期，12岁～17岁叫青春期，18岁～24岁叫青年期，25岁以后叫成年期。
企业战略规划部工作“三字经”
现在很多大型企业都设置了战略规划部（或战略研究部、战略发展部、企业发展部、战略管理部等），但企业的所在的行业领域不同、企业规模不同、企业性质不同，战略规划部的具体职责也千差万别。
管理者也应该学习“井冈山精神”
一晃半年就要过去了，又到了“抬头看路”的时候。公司的同事建议去北京周边做拓展活动，然后一起研讨公司战略。我突然想起几个去过井冈山的企业家朋友对井冈山之行赞不绝口，就决定把这次活动放在远离北京的江西井冈山。
高管：请拿出胆量来
有时候，不作为也是一种错，你未采取的行动可能给你带来损失，由此错失的机会将令你懊悔。诺基亚本可以一路创新，称霸智能手机领域；雅虎本可以出售给微软。可是，它们没有。它们在等什么？没有大胆的行动和创新，深
打造卓越团队的新科学
为什么表面上相似的两支团队，业绩会有天壤之别？有些经理人对这个问题百思不得其解，他们找不到一种衡量标准来解释这种绩效差距的原因，于是更倾向于相信团队建设是一门艺术，而不是一门科学。
寻找领导力的原点
领导力的培养，需要从个体的角度出发，从里到外找到驱动因素，同时，由于人不是独立的个体，总是存在于外在环境之下，因此由外到里的提升也必须穿插进行，两方面互动以“里应外合”。
向军队学习战略实施
在整个组织内重复这个流程，一个团队确定的任务，就是下一级团队的意图。通过这种方法，公司战略可以逐级分解成一系列独立但又相连的要素，将整个组织协调一致。另外，公司还必须建立一个反馈流程，让完成战略通报的团队向上级汇报结果。这样做有三个好处。
要创新须告别“MadeinChina”思维
“中国的创业者总是最后回到Made in China（中国制造）的传统价值链中去。”谈到和中国的创业者与企业家打交道的感受，谢德荪指出目前中国企业创新最大的瓶颈所在。
海尔战略出现重大转机
2011年，海尔集团实现营业收入1509亿元，继续霸踞中国家电老大位置，但是海尔的优势地位正在变得越来越不明显。
企业发展遇挫，裁员是否必须
绝大多数企业发展遇挫，往往归咎于企业人员臃肿，裁员作为企业摆脱或者减轻眼前困境最为直接有效的途径，甚至被许多企业作为企业发展遇挫后的绿色通道。针对企业裁员在企业发展遇挫后的意义和是否具有必要性的分析。
