《中国合伙人》给我们企业的五大启示
在所有电影宣传媒介上，都把《中国合伙人》定义为一部励志电影，可能是出于职业的关系，我认为它更是一部企业管理大片，一部经典的企业管理教科书，更适合正处在转型升级过程中的中国企业，特别是民营企业，企业
最怕大势将至，你还浑然不知
我们天天防着黑天鹅，其实冲过来的是灰犀牛。所谓黑天鹅就是预料不到的事情发生了，而灰犀牛则是该来的一定会来。2020年，突如其来的疫情让大家晕头转向，在黑天鹅和灰犀牛横行肆虐的时代，企业面临的环境不确定
李江涛：互联网商业模式是模仿还是创新？
互联网创新进入中国，对于传统产业的颠覆性，往往比在美国更强。以零售业为例，尽管亚马逊和eBay是电子商务和网上交易的先驱，但中国产生了以淘宝为代表的电商巨头，电商的崛起，直接导致了传统零售业的生存危机。这样的事情，在美国并没有发生，美国以沃尔玛为代表的连锁超
大发展的谋略
以人为本，强调全面发展，协调发展，可持续发展的科学发展观，不仅是指导国家发展的先进理念，也是企业健康发展的基本要求。对企业来说，全面发展，协调发展，可持续发展，就是要从倾斜式发展模式转向统筹协调发
决策主导成败
决策贯穿经营管理的全过程。企业经营管理决策过程是从确定组织的目标开始，随后寻找为达到该项目标可供选择的各种方案，比较并评价这些方案，进行选择并做出决定，然后执行选定的方案，进行检查和控制，以保证实现预定的目标。对决策者的能力要求是如何快速判断、快速反应、
“模式” Vs 真理
中小企业将大企业、大品牌定为标竿的意义是非常局限的，毕竟大企业、大品牌与中小企业之间在本质上存在着巨大差距，其表现在品牌、资金实力和融资能力、技术能力、人才资源、以及市场控制力等方面、甚至是全方位的明显差距。
潘朝金：当前困扰国企改革的六大核心问题
着眼于眼前利益的博弈而改革，上面要权力，下面要利益，员工要好处，社会要稳定，媒体问流失……谁来关心发展。真正的改革，是为谋求增量而改革，而不是为分配存量而纠结；
大变革时代的企业管理：反思与应对
一、我们面临的管理命题和管理挑战【移动互联时代的管理者使命】在移动互联网时代，不确定性是唯一可以确定的时代特点。而不确定性往往会给人带来焦虑。作为企业家和企业管理者，你如何在这个不确定的时代，保持
你需要Plan B和Plan C
在几天前举行的一场企业战略研讨会上，客户热议的话题是华为公司在遭到美国的技术封锁后，启用了酝酿十年之久的备胎计划。除了对华为公司的危机意识和如此长久的精心准备啧啧称奇之外，大家也对未来全球供应链安
互联网+零售，大胆判断：4大变化和两大能力
互联网冲击下，实体零售业面临转型。凭借价格优势，网络零售已抢占了实体零售10%以上的市场空间，尤其在标准化产品领域，如3C，北京中关村、广州岗顶关门潮一波接一波。于此同时，传统零售业以往凭借天猫京东类中
