百战归来,清大EMBA再启程
公司决议虚构的法律盲区

公司决议虚构的法律盲区

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没有实际召开股东会,也不满足全体股东一致同意条件,由个别股东所炮制的股东会决议,究竟是无效、可撤销还是不成立,或者已经成立尚未生效并经部分股东事后补签达到法定最低票数后生效?

沈鸿君:企业信息化是未来十年趋势

沈鸿君:企业信息化是未来十年趋势

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 随着改革的不断深入和国家对个体私营经济宏观政策的不断演变,一批中小型民营企业经过市场经济的大浪淘沙得以生存和发展,从而在国民经济中发挥着越来越重要的作用。本人就自身的一些工作经历与实地调查了解,作一

财富管理须从变革体制和整合资源入手

财富管理须从变革体制和整合资源入手

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一些券商却面临产品同质化及管理体系难以梳理的问题,导致该项业务陷于“巧妇难为无米之炊”的尴尬境地,发展缓慢。证券业财富管理业务的发展趋势及理想模式是什么?券商该如何突破财富管理现有瓶颈?带着这些问题,证券时报记者日前专访了光大证券副总裁王宝庆。

企业非市场策略的运用

企业非市场策略的运用

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关于非市场策略,许多学者从不同角度提出了不同的解释。一般说来,非市场策略有三个层次:政治策略、媒体及公众策略、企业社会责任行为。西方学者对企业非市场策略的研究,更多是关注企业的政治行为,而且时间上也早于对非市场策略整体的关注。

霸王:“中药世家”的战略抉择

霸王:“中药世家”的战略抉择

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2009年,当拉芳、飘影、好迪、亮妆等国产洗发水品牌逐渐淡出人们视线的时候,一个之前并不被人关注的品牌悄然崛起,登陆港股,那就是霸王。就战略而言,霸王崛起在预料之中,虽然是一家广东企业,但其摈弃了品牌发展的

跨国公司商业新模式

跨国公司商业新模式

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工业化国家的GDP停滞不前,消费需求的增长仍集中在中国、印度、俄罗斯、巴西和其他新兴市场。昨日全球10亿的消费者数量如今已经又增长了40余亿。这些消费者分布在更广大的地理区域,其中3/4刚刚进入消费市场,他们需要跨国公司提供的基础设施、产品和服务。

预谋与应变:扔掉战略“奴性”

预谋与应变:扔掉战略“奴性”

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 只要把品牌、产能、质量、文化、销售体系、人力资源以及其他支撑性职能做对,把上市前的若干包袱解掉,企业就自然而然地强大起来,这其实是一种典型的“奴性”思维  良好的开局是成功的一半,然而不少企业的“

李彦宏的跟投逻辑

李彦宏的跟投逻辑

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投资目前带给百度的利益还很有限,部分前景甚至不明。目前百度投资的安居客、去哪儿和奇艺发展势头最好,细分领域排名靠前,且主业与百度擅长的搜索结合较紧。但乐酷天、耀点100和齐家网等电商类公司,没有多少生气,尽管它们带给百度的收入环比增幅已达三位数。

成本涨融资难 小企业面临生存危机

成本涨融资难 小企业面临生存危机

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小企业生存状况成为今年经济话题中的热点,近日,北京大学国家发展研究院联合阿里巴巴(中国)有限公司(以下简称“阿里巴巴集团”)发布《珠三角小企业经营与融资现状调研报告》(以下简称“报告”),呈现了大批关

创业需要提早做的四件事:法律 股权 节约时间

创业需要提早做的四件事:法律 股权 节约时间

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 当你刚开始创业的时候,也许会有上千件事情需要做 :开发产品、让用户使用产品和招聘人才等等。在创业初期的这个疯狂时期,创业这会忘记去做一些非常基本的事情,最后追悔莫及。

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