可能导致产品胎死腹中的两个错误倾向
在新产品开发过程中，容易出现两类错误：第一类错误是管理者抱着必胜的信念，却无视负面证据。尽管有众多信号显示项目前景不佳，但项目负责人仍执意推进，结果产品上市后便一败涂地(如RCA公司的影碟机)。第二类错误是项目由于缺乏足够多的成功证据而被过早终止。
下一个金矿：SoLoMo模式
投资者还没有认识到LBS将会提供何种价值。但是，调研公司StrategyAnalytics预测，到2016年，基于地理位置(LBS)的服务营收将达100亿美元。而其最大障碍是“位置数据”。记者获悉，国内领先的SNS网站人人网，已在客户端的“位置”功能中，加入糯米网的团购活动和优惠信息
商业模式病
企业对于商业模式过分的迷恋，反映的是投机取巧的心理和短期逐利的行为。成，是模式之成;败，是模式之败。模式的意义被无限放大，仿佛游戏的玩法可以主宰一切。任何产业，任何产品，都可以找到靠包装盈利的模式。而项目和产品本身，只是用来装载模式的容器。
乔布斯最后的营销
“这些非出版行业的大量介入，拓宽了我们对一本书销售视野。”阎向东感慨，整个过程中企业自费高额投放广告参与到项目中来，不仅完成了企业的诉求和规划，也让读者瞬间知道了这本书，带动了书籍的整体销售。”
创业者必看的十条经验
“用别人的钱交学费”,为此,我们特意总结出创业中非常容易犯下的十个错误。今天我们撰写这组文章的目的,其实就是一个特别的提醒,选取的都是创业过程中会导致失败的元素,如果加以认真对待,仔细规避,你的创业征程势必会减少弯路,离成功更近几步。
印度在线零售商的新策略
新成立的电子商务公司有几十家，全都在厉兵秣马，准备利用互联网用户不断增长的态势大展拳脚。但他们都面临着这样一个问题：印度人对在线购物仍然心存疑虑，而且很多印度人不愿意在线使用信用卡。为了吸引客户，印度的零售商下了相当大的力气。客户可以采用货到付现金的方法
另类的创新：引进管理技术
让员工背诵流程管理的原则，更不需要掌握流程管理的历史演变，只需要让他知道我在企业要做什么，怎么做，和谁做，向谁确认目标任务，向谁传递工作结果，什么时候做好，做好的标准是什么，遵循的规范有几条，不能达成工作目标的责任有多少，造成的损失有多大，把这些用图表
重新定义价值链能见度
智慧的商务正在重新定义客户至上时代的价值链。它首先将客户置于企业运作的核心地位，这本身并不是一个新概念，但真正执行这一战略并非易事。它要求企业与整个价值链保持同步，交付始终如一且可预测的成果，并且需要与客户、合作伙伴形成更好的协作，提升信息的透明度。
联发科战略败局
沉湎于2G时代取得的辉煌，联发科在3G与智能手机上出现极大的战略失误，致使公司连续四个季度营收与净利润大幅下滑。今天，蔡明介已感受到四面楚歌——高端市场久攻不下，低端市场不断沦陷。
远离跟风的陷阱
跟风产品是糟糕透顶的，搞跟风概念同样是问题重重：在潜在顾客的心智里，两家公司不可能共享相同的概念。当竞争者在潜在顾客的心智中已经有定位时，所有试图再去占据相同定位的努力都是徒劳的
