李宁公司转型之殇
由于李宁公司实施的销售渠道改革,是让大经销商并购掉那些单店月收入过低的小分销商，导致经销商的信心不足大大减少订货数量，有的甚至改换门庭去卖其他品牌。整合销售渠道、提高产品价格都是李宁准备放弃低端市场的表现，但这一步走得并不成功。
战争里的商业道义
企业的沦落，首推失信和逐利，其实质却是整个社会混乱背景的伴生和衍射。假如企业依靠虚假的交易而获取权利的庇护和不公平的资源，这就不是一种基于社会契约式的利益交换和价值创造。我们批判企业在道义上的失信和失责，仅仅是出于我们对于维护道德底线和社会责任之正义色彩
如何避免决策陷阱？
管理者最重要的工作之一就是决策。做决策需要依靠大脑，但大脑会经常欺骗我们，导致我们出现认知偏差，做出错误决定。一个人认识自己困难，认识自己的大脑的运作方式更困难，因为用自己的大脑去分析自己大脑，几
产品创新的新思路
如何培养这种“技术顿悟”能力呢？市场调研是不行的！在传统的产品开发过程中，企业致力于。但如果企业想创造出突破性的产品，就应该去理解新技术如何能够用来满足客户自己都未必意识到的需求。因此，这样的问题不应该问现有的客户，而是求助于来自其他领域、能用全新角度
IBM智慧应变
中国市场有不同于成熟市场的特点，尤其是电子商务领域竞争激烈，本土草根发展的电商巨头建立起了特殊的中国市场逻辑，eBay的折戟、亚马逊和新蛋的表现平平，似乎都在证明外来者难以在这片迅猛发展的市场占据领先地位。IBM的整体方案是否也会遇到类似的问题？
商业模式分析
控制，在现代的商业环境下，可能对有些行业来讲这种控制就有问题了，工业企业控制资产就可能控制了很多资源，如果你用传统方法来控制会增加管理和监督环节的成本，控制的概念就是利益吸引，核心是构建利益相关者信任的首义增长和分享空间预期，不断吸引和积累企业层次的资源
董明：中国经济转型需全面启动民营投资
民营资本投资是中国经济有投资型向内需型战略转型的一个关键，目前民营资本在国民经济发展过程中扮演越来越重要的角色。中国经济要实现持续稳定的发展，需要全面启动民营投资。交大安泰MBA民营资本投资俱乐部的成立具备了天时地利人和三个条件。
家族企业如何破解“富不过三代”魔咒
在戴维斯看来，文化对于家族企业而言至为重要，不是体现在决定问题时，而是影响到如何实施行动。比如，墨西哥没有遗产税，所以家族企业掌权人会尽可能长地控制企业，但美国却有相当高的遗产税，使得不少人想尽快把事业以及财产传给下一代。
如何培育企业积极的价值观
企业的管理者决定了企业的文化，其言行举止就是给企业员工一个示范。这个观点，从反面说是成立的——领导者不求上进，员工自然也很难积极向上；但从正面来说，很多企业领导积极努力，可是企业仍没有起色，懒散的风气占主流。
你的产品会沟通吗？
如果电梯设计良好，按钮就会亮起来。过一会儿，你会听到铃声。通常，你会看到向上或向下的箭头，或有指示灯表明电梯运行的方向。铃声响过，并且箭头指示完毕后，电梯门就开了。然后你走了进去。整个过程就这么简单。
