百战归来,清大EMBA再启程
何时出售企业

何时出售企业

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在中国,每一个创业者心中都有一个上市梦,而梦醒时分,则意味着要么被边缘化,要么卖掉。但是,卖掉不一定是坏事

结盟背后:百事的算盘

结盟背后:百事的算盘

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百事与康师傅合作的历史渊源已久,而不仅于此次谈判历时几个月的时间而已。不过,此前相对康师傅,百事显然更主动,曾是双方合作中的主动引领者。而一收一换股的背后,从侧面表现了百事五年之前在中国地区业务发展的落差。

“以顾客为中心” 再定义

“以顾客为中心” 再定义

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“毫无疑问,他们是非常棒的公司,服务一流并有着很高的顾客忠诚度。”Fader教授在接受《成功营销》记者采访时说。但引出这个故事的原因在于,Nordstrom似乎并没有了解“顾客服务”和“以顾客为中心”的区别。

企业战略:狼性和人性的博弈

企业战略:狼性和人性的博弈

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和世界任何其他地方的企业家相比,中国的企业家更愿意将企业的经营和战争、政治相提并论,在后者眼里,企业经营就是一场战争,就是政治斗争。没有人去研究这个现象背后的内在本质。我想,中国企业家的这个心态一方面

盈利模式的“借”势思维

盈利模式的“借”势思维

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系统思维,是企业领袖在盈利模式制定时应具有的统揽全局的思维能力,《第五项修炼》曾经备受推崇,主要原因就是其在“系统思维”方面的独到见解,从“借势”之初,就要对盈利模式涉及的各个环节间的内部规律与联系胸有成竹。

分崩离析时的领导之策

分崩离析时的领导之策

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格兰霍姆在相当早期的时候就已经认识到了这一现实情况,但她正领导着一个大众往往不认为如此的州。"当因为周围的世界已经改变了而使得任何大的经济、社会或政治体制都不再可行时,体制通常会层层地保持否认的态度以尽可能长时间地拒绝接受冷酷的现实

设定企业目标前有“三问”

设定企业目标前有“三问”

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“职业经理人”负责知识的应用与绩效表现的人,成为称职的经理人并非易事,管理能力与领导能力不是与生俱来的天分,都是要通过多年的学习和历练才能获得的。职业经理人需要做些什么创造更高的绩效呢?首要是设定目

三三法则:商业模式创新新动力

三三法则:商业模式创新新动力

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与目前市场上流行的以渠道终端关系为中心的商业模式相比,以客户价值为中心的商业模式,重视但并不仅仅局限于构建与渠道终端的关系。在以客户价值为中心的思维框架下,从原料、资本、生产、经销商、传播、促销、消费者任何一个元素入手,都可以构建新的商业模式。

“吃文化”是中国食品企业的发展机会

“吃文化”是中国食品企业的发展机会

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第二届“东·西味道”食品发展与创新国际研讨会在北京国家会议中心举行。北京福来品牌营销机构董事长兼首席顾问娄向鹏作为应邀嘉宾在会议上发表了主题为“中国食品产业的发展趋势与营销战略思考”的演讲。演讲结束,娄向鹏就“吃文化”与“食品安全问题”两个主题接受了糖酒

融资时投资人的八个刁钻问题

融资时投资人的八个刁钻问题

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拿到融资对一个企业来说是发展的里程碑,创业者在寻找融资的时候经常会被投资者问的哑口无言,有些问题是创业者没有考虑到的,而有些问题则自指公司的软肋。下面是创业者最不愿意投资人提的八个问题,也是创业公司面临的棘手问题。如果创业者能完美地给出这八个问题的答案

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