温商跑路映射中国民企四大天花板
道理很简单，在作为“改革先锋”的温州企业出现“投机化倾向”的背后，说明的是中国民营企业阵营正在发生两极分化：要么通过商业模式的创新获得新的赢利方式走向新生，要么选择“投机化赢利”最终走向死亡。
马云创业真经：准确的市场定位是创业成功的关键
准确的“创业定位”，是成功创业的第一步。而大量事实证明，尤其是小额资金的创 业者，往往去赚高附加值的部分，即那些高端收入人士的钱，更加容易成功。将目标客户群 变得越窄，才能锁得越牢。为此，马云提醒那些即将创业的，或正在创业的年轻人，大小通 吃的想法通常行不通
淘宝创想：反过来的C2B模式
麦当劳、奔驰、宝马、P&G、DELL等世界500强企业与淘宝网进行营销合作，将其品牌特质与淘宝网平台的优势相结合，在创新中释放出电子商务的巨大威力。而对于那些在淘宝平台上成长起来的商家来说，淘宝如同一个品牌孵化器，一批优秀电商如麦包包、七格格、Mr.ing等借助淘宝平台
成长型企业信息化面上布局与点上推进
这类型企业普遍存在抗风险能力较差的因素，也导致其对信息化投资尤其谨慎，成长波动性大会导致IT规划部分或全部失效，而快速的变动又让传统软件的应用模式难以配合其快捷的步伐，这一系列复杂的情况使得成长型企业的信息化建设步伐极为缓慢，已经成了成长型企业信息化的瓶颈
肯德基成功抢占中国市场的秘诀
肯德基中国前业务发展副总裁、肯德基母公司百胜餐饮集团的前身Tricon公司的中国执行委员会委员刘国栋指出：肯德基在中国取得空前成功，秘诀在于几个主要元素：市场环境、人才、市场策略及执行。
家族企业治理：根治企业主“家天下”价值观
无论是对于一个企业的成长史还是对于全球企业的发展史而言，交接班问题一直关系着企业的生死存亡，交接班也不会因此而变得轻而易举。无论是家族成员还是职业经理人，都开始承受着各种各样的考验，到底交给谁，怎样交
创业天才尼尔曼14个成功原则
在全世界割喉战进行最惨烈的航空业,蓝天航空在董事长尼尔曼的领导下,奉行了14项原则,和顾客发展出良好关系,创造出一连串令世人瞩目的优异成绩,其市值一度是美航、联航及达美航空市值的总和。尼尔曼迈向成功的14个原则是:
别踩上战略误区这一地雷
运营效率与战略是两个不同的概念。但是，中国许多的企业却一直在把运营效率当作战略来对待。具体表现就是，企业进行战略规划时，涉及的内容往往是KPI、组织架构、管理体系、流程改造、资本效益、事业部规划等等。而这些内容本质上是改善和提升运营效率的需要，并不是战略。
浅谈商业环境对于商业模式创新成败的影响
商业模式创新是指企业以新的有效方式赚钱，其被认为能带来战略性的竞争优势，是新时期企业应该具备的关键能力。商业模式创新作为一种新的创新形态引起广泛的重视，与20世纪90年代中期计算机互联网在商业世界的普及应用密切相关，其重要性已超过技术创新、产品创新和管理创新
咬文嚼字，团购网Groupon的核心竞争力
汉德为世界上最大的团购网站Groupon编写文案。在Groupon的众多文案写手中，不乏音乐家、诗人、演员，他们本来只是想找个活来维持自己的艺术生涯。现在他们中的一些人因为拥有公司的股票期权而变得非常富有，至少纸面上是这样。
