如家战略：三部曲的完美上演
“10年前找到这样一个商业机会，把它变成一种商业模式至关重要。”孙坚说，“既要发现顾客的真实需求，又要发现你为什么这么做而别人不这么做。你发现的种子是不是会成功，最终要经过实践检验，这关系到最初你对那颗种子的市场判断力。”
中国能否培养出乔布斯？三个文化因素值得关注
史蒂夫·乔布斯，被众人仰望的苹果教父。在小的时候，他并不是一个我们传统意义上的好学生、乖孩子，但是，他却以惊人的创新力，成为了IT界天才式领军人物，成为了世界上最伟大的企业家之一。
领先型公司模式值得仿效和提倡
领先型公司模式绝不是“不切实际的社会改革主义”，而是一种全新的工作方式，是战略、创新、员工授权和领导力的新模式，它既有利于企业发展，也有利于世界进步,领先型公司有能力以一种积极的方式为世界作出贡献，而且它们也愿意这样做。近年来这种新型商业模式
构建持久的环保优势战略
全球气候变暖、缺水、物种灭绝、越来越多的迹象表明人体及动物体内存有有毒化学物质，以及众多其他问题越来越多地影响着企业的运作模式。谁能更好地迎接挑战并找到解决方案，谁就将站在竞争的顶峰在取得环保优势时，大环境有着重要的影响。没有哪种战略或工具对所有企业
外资收购不应当成为食品企业的终点
小肥羊在联交所发布公告称，商务部已于7日批准百胜集团提出全面收购小肥羊的反垄断审批，这意味着又一家中国民企被国外著名品牌收入麾下，这距离小肥羊此前公布的商务部延长审批还不到一个月，以往这种新闻也是不绝
选择新产品，难在哪里？
产品创新为何如此艰难？因为多数企业在甄选产品的第一步上就没走对，这种胎里带的毛病在后天调整时将无比艰难。所以，新产品要在市场上取得成功，除了企业有足够的实力、正确的推广方法外，在甄选产品上一定要首先把好关。福来根据多年市场经验，总结出新产品开发的五种典型
企业创新的七大机遇
创新是一个永恒的话题。目前，中国制造业的出路是产业升级，中国企业如何能够走出一条坦途，唯有时时刻刻的创新。到底该如何创新？2年前，我曾在《管理未来：卓有成效的德鲁克》（东方出版社出版）这本书里谈到了创新的七大机遇，今天读着也不过时，拿来与读者分享。
柳传志：做没有家族的家族企业
收购后联想需要在IBM-PC上分3年投入7亿美元，才能使其很好的运行。“当然这比投入要从利润中抽取，造成净利润减少。有的管理层就不愿意投。结果2009年金融危机来临的时候，由于商业机构减少预算，个人客户也没有明显的增加，造成那一年联想集团亏损2亿美金。”
冯仑：中国的市场都是“安乐死”
市场效率高可以从两方面来理解，一方面是做收购兼并的交易成本非常低；另一方面是公司生死的成本非常低。雷曼兄弟就是一个死亡效率高的例子。在中国就不同。我们的市场都是“安乐死”，所以我们的市场效率就特别低。
松下幸之助语录
松下幸之助是日本着名跨国公司“松下电器”的创始人,被人称为“经营之神”“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。他一生的事业奋斗经历和优秀的经营秘诀深受世人推崇。
