企业战略管理文库

日本大公司需要改善治理

2013-10-03 34

日本公司治理的最大问题还是配套法规的不完善。2009年秋天民主党政府上台后曾强调要改善公司治理，但是明显步调迟缓而且收效甚微。现在虽然有了上市公司的董事会和监理会必须延请至少一名外部成员的规定，不少企业直接找原本就和公司关系密切的人员做摆设。外部董事在法律上

2013-10-03 31

决策中经常使用的复杂方法，很可能仅仅只是打动别人的幌子，不能为市场提供一点儿额外的活力。在许多情况下，用大量数据搜集和分析来进行的决策都是多此一举。“启发式”则是一种快速而节俭的决策方法，效果毫不逊色。

2013-10-03 31

作为新兴技术趋向的一局部作用，编辑决策，也正在出现，比如编辑关于在什么时间，什么位置，推出什么新闻的决议等都可以通过商业智能分析来达到。该过程包括搜集大量综合性的复杂的数据，应用先进的计算机算法对其停止可视化处置，提取形式并应用它们来决策。

2013-10-03 32

　每个在互联网圈的人都在讨论商业模式。但是我敢打赌，你如果在这些人中做抽样的随机测试，你会发现他们并不明白什么是商业模式。你明白什么是商业模式吗?在加州大学伯克利分校的课堂上，我曾这样问过大家，但没有

2013-10-03 28

从2000年起，我开始免费分享我学到的东西。我不是最聪明的人，可能还在平均水平之下，但是分享不花费我任何成本，并且它是正确的事情。所以在过去11年中我一直在分享，这使我变得非常开心和幸运。因为通过分享我认识了很多有趣的人。

2013-10-03 43

　企业选址：各类型公司选址的要求与特点在企业运营地点选择方面，很多欧美企业一般遵循4M(最)的标准。即：第一，把一次性成本降到最低，第二，把运营成本降到最低，第三，把潜在的风险降到最低，潜在的风险很多，包

2013-10-03 29

很多有意创业的人都在为何时迈出第一步而倍感挣扎，因为他们要走出自己熟悉和舒适的领地，踏入一个未知的新天地。他们反复询问包括我在内的创业顾问，现在的时机是否适合创业。其实，根本不存在所谓完美的时机。这跟

2013-10-03 33

从1993年3亿元的销售到2006年262亿，苏宁电器用了整整13年，京东商城从2007年的3.6亿元，到2011年目标销售额260亿元，则只花了4年时间，这种爆发式的增长，往往在产业变迁的情境下才会发生，无疑，刘强东踏准了变革

2013-10-03 27

全球化、公司治理、变革时机……出井伸之再谈索尼案例的中国价值。执政的10年堪为教训，74岁的人生可为榜样。

2013-10-03 30

很多创业者都是在失败的过程中成长的。不少创业者都是二次创业或者是三次创业，往往这样的创业者成功率还是挺高的，因为他们从失败当中获得了教训。所以，大家不要畏惧失败。